標(biāo)題:新形勢下建筑企業(yè)勞動(dòng)競賽工作的組織與管理初探
  開展社會(huì)主義勞動(dòng)競賽,是由社會(huì)主義條件下工會(huì)的地位和作用所決定的。勞動(dòng)競賽對(duì)于加強(qiáng)企業(yè)管理,增強(qiáng)職工隊(duì)伍素質(zhì),提高經(jīng)濟(jì)效益起到了積極的促進(jìn)作用。在市場競爭的大潮之中,競爭主宰了企業(yè)的生死存亡。如何適應(yīng)新形勢發(fā)展的要求,進(jìn)一步搞好勞動(dòng)競賽的組織和管理,本文擬結(jié)合我公司實(shí)際對(duì)此作一淺析。
  一、新形勢下建筑企業(yè)勞動(dòng)競賽的特點(diǎn)
  隨著建筑企業(yè)的 ……(快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略296字,正式會(huì)員可完整閱讀)…… 
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 2、競賽結(jié)構(gòu)多元化。當(dāng)前,建筑業(yè)對(duì)勞動(dòng)競賽的基本要求是:競賽內(nèi)容與中心工作“相匹配”,競賽目標(biāo)與業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)“相對(duì)接”,競賽方法與市場需求“相吻合”,競賽周期與階段性重點(diǎn)工作“相對(duì)應(yīng)”,力求高層次、多元化、全方位涉足項(xiàng)目建設(shè),從而不斷強(qiáng)化勞動(dòng)競賽在推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)和企業(yè)轉(zhuǎn)換機(jī)制中的作用。
  3、競賽重點(diǎn)明確化。勞動(dòng)競賽的開展一般都是圍繞企業(yè)各個(gè)時(shí)期的重點(diǎn)、難點(diǎn),選擇生產(chǎn)關(guān)鍵和薄弱環(huán)節(jié)作為主攻方向,在內(nèi)容上體現(xiàn)補(bǔ)充和促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展的原則,不能包攬和替代生產(chǎn)經(jīng)營的全部計(jì)劃指標(biāo)。從總的情況看,當(dāng)前的勞動(dòng)競賽要以提高企業(yè)效益為中心,以市場為導(dǎo)向,以提高職工素質(zhì)、促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展為重點(diǎn),緊緊圍繞企業(yè)總體目標(biāo)來開展。通過開展勞動(dòng)競賽,激發(fā)職工的主人翁積極性和創(chuàng)造性,在業(yè)務(wù)發(fā)展、技術(shù)、管理、思想上創(chuàng)先、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)新、創(chuàng)水平,激發(fā)企業(yè)活力,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
  4、競賽層次立體化。組織勞動(dòng)競賽必須圍繞市場來進(jìn)行,打破單一性,實(shí)現(xiàn)立體化。競賽的組織工作由工會(huì)一家主抓的單兵作戰(zhàn)向由黨政工團(tuán)齊抓共管的聯(lián)合艦隊(duì)轉(zhuǎn)變,由局勞動(dòng)競賽委員會(huì)統(tǒng)抓統(tǒng)管的大兵團(tuán)作戰(zhàn)轉(zhuǎn)變?yōu)榫帧⒐、?xiàng)目部、員工四個(gè)層次的分線作戰(zhàn);競賽的領(lǐng)域和內(nèi)容向經(jīng)營、發(fā)展、科技方面延伸,向質(zhì)量、管理、效益方面拓寬;競賽對(duì)象由過去一線員工為主,向經(jīng)營管理人員、科技人員全員方向擴(kuò)展。
  勞動(dòng)競賽的以上特點(diǎn),決定 ……(未完,全文共6396字,當(dāng)前只顯示770字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏新形勢下建筑企業(yè)勞動(dòng)競賽工作的組織與管理初探

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