標題:談企業(yè)創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)

  企業(yè)是市場競爭的主體,建設創(chuàng)新型國家,需要大批創(chuàng)新型企業(yè)的涌現(xiàn);提高企業(yè)的自主創(chuàng)新能力,關鍵要培養(yǎng)和造就一大批創(chuàng)新型人才。
  一、企業(yè)要重視創(chuàng)新型人才的創(chuàng)新思維訓練和創(chuàng)新能力的培養(yǎng)
  首先要進行創(chuàng)新思維的訓練。思為行之先。在創(chuàng)新活動中,沒有創(chuàng)造性思維活動的作用,是不可能具有創(chuàng)造性成果的。掌握了創(chuàng)造性思維方法,在思維方法上就有了求異性,在思維狀態(tài)上就有主動性,在思維結構上就有靈活性,在思維運行中具有綜合性,在思維表達上就有新穎性,那么,其思維成果也就一定具有很強的開拓性和效用性。古人云:“授人以魚,只供一飯之需;教人以漁,則終生受用無窮”。這充分說明了掌握方法的重要性。因此,企業(yè)要把培養(yǎng)創(chuàng)新型人才的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新思維方式作為首要任務來抓。要有針對性地加強對創(chuàng)新型人才的創(chuàng)新意識教育,幫助創(chuàng)新型人才主動 ……(快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略605字,正式會員可完整閱讀)…… 
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這些優(yōu)點突出,缺點也突出的“雙冒尖”的人敢不敢用,不僅體現(xiàn)領導者的胸懷和膽識,還關系到一個人自身價值的發(fā)揮。要本著德才兼?zhèn)涞植灰蜩ρ谟竦脑瓌t,寬容他們的個性和不足,不求全責備,充分發(fā)揮他們在專業(yè)知識方面的一技之長,發(fā)揮他們的創(chuàng)新熱情和創(chuàng)新潛力。不信任是抑制創(chuàng)新能力的最大障礙。對創(chuàng)新型人才,不應等他們成熟后才去使用,而是要主動地給他們交任務、壓擔子,讓他們盡早接觸課題項目,盡早進行創(chuàng)新鍛煉,催化人才早熟。在使用過程中,要給予他們足夠的研究資金、足夠的研究時間、足夠的精神力量、足夠的工作責任感。要鼓勵其敢想和首創(chuàng),但絕不能把創(chuàng)新與越位混為一談,質疑與目中無人相提并論。
  三要為創(chuàng)新型人才提供一個保護環(huán)境。創(chuàng)新類似于改革,是在做前人沒有做過的事,走前人沒有走過的路,挫折和失敗是難免的。因此,企業(yè)要努力營造一個支持創(chuàng)新,寬容失敗的人才環(huán)境,建立創(chuàng)新型人才保護機制。對創(chuàng)新取得的成就要大力鼓勵,對創(chuàng)新型人才暫時的失敗要給予充分理解和寬容,要允許在創(chuàng)新工作中失敗,但不允許不創(chuàng)新。要鼓勵創(chuàng)新型人才不怕失敗,知難而進,不斷探索。要創(chuàng)造寬松的創(chuàng)新環(huán)境和條件,讓創(chuàng)新型人才毫無后顧之憂,專心致志搞創(chuàng)新,最大限度地激發(fā)創(chuàng)新型人才的積極性和創(chuàng)造力。
  三、企業(yè)要培育有利于創(chuàng)新型人才成長的機制
  更新人才觀念。要牢固樹立“人才資源是第一資源”,“人才戰(zhàn)略是基礎戰(zhàn)略”的人才工作新理念,樹立科學的人才觀。企業(yè)領導者要有愛才之心、惜才之情、識才之智、容才之道、用才之藝。要堅持看業(yè)績、看能力,徹底糾正單純以學歷、學位為本位的阻礙創(chuàng)新型人才成長的人才評價傾向。要建立“能者上,庸者下”、“不拘一格”的用人制度,廢除“藍領”、“白領”差別,打破干部、工人界限,營造有利于人才脫穎而出的環(huán)境。要在企業(yè)內(nèi)部形成尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)新的良好氛圍。
  建立創(chuàng)新型人才培養(yǎng)機制。要采取強化培養(yǎng)與鼓勵探索相結合、崗位鍛煉與對外交流相結合、梯隊建設與團隊建設相結合的方式,把繼續(xù)教育與培訓作為人才隊伍建設的重要一環(huán)。一方面要建立繼續(xù)教育與培養(yǎng)機制,與企業(yè)所需專業(yè)、技術的大專院校聯(lián)姻,建立繼續(xù)教育培訓基地,依托培訓基地,提高人才的理論水平。另一方面,企業(yè)要實行“實踐鍛煉——成長提高——繼續(xù)教育”的培訓模式,讓人才把理論知識應用于實踐,在實踐中得到鍛煉,在鍛煉中成長、成熟,培養(yǎng)造就企業(yè)的技術骨干和創(chuàng)新人才。
  完善分配激勵機制。企業(yè)一方面要建立創(chuàng)新型人才與創(chuàng)新業(yè)績掛鉤的收入分配制度,在分配上向高層次人才、創(chuàng)新型人才傾斜,保證創(chuàng)造一流業(yè)績的人才得到一流的回報。另一方面,要建立以保護知識產(chǎn)權為核心的創(chuàng)新激勵機制,建立和完善創(chuàng)業(yè)風險投資,鼓勵用管理、技術知識等要素參與分配,采取智力要素以期權、股權等形式實行資本化的分配方式,突出創(chuàng)新者的中長期激勵。同時,對創(chuàng)新型人才除參加正常的社會養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險外,還可以給其 ……(未完,全文共2613字,當前只顯示1573字,請閱讀下面提示信息。收藏談企業(yè)創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)

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