| 標(biāo)題：正職用權(quán)要有“分寸感” |
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正職在領(lǐng)導(dǎo)班子中處于核心地位，起著關(guān)鍵作用，負(fù)有全面責(zé)任。而正職要用好手中的權(quán)力，發(fā)揮好關(guān)鍵作用，筆者以為兩個字最重要，一個是“道”，一個是“度”�！暗馈笔侵阜较蛐�、原則性的東西，“度”是指分寸尺度。萬物均為毒藥，萬物又都是良藥，關(guān)鍵是看用多少。適度用權(quán)，是一種游刃有余的大氣，而非捉襟見肘的局促；是一種從容不迫的成熟，而非急功近利的幼稚；是一種目光遠(yuǎn)大的馳聘，而非孤注一擲的盲動。領(lǐng)導(dǎo)者有分寸感，對“度”的問題悟得深、把得準(zhǔn)、用得好，就能使“道”得到全面貫徹落實，唱響“主旋律”，架起“連心橋”，倡導(dǎo)“齊 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略430字，正式會員可完整閱讀）…… 在決策實施中，善于“總攬”不“獨攬”。一個地區(qū)、個部門和一個單位的工作雖然涉及方方面面，但都囊括在正職總攬全局的責(zé)任范疇之中。然而，負(fù)總責(zé)、負(fù)全責(zé)，并不意味著正職可以對每一項工作等量齊觀、平均用力，而是要抓關(guān)鍵、抓要害、抓主要矛盾。如果正職把權(quán)力緊緊抓在自己手里，什么都要自己說了算，就會使班子成員邁不開步、走不動路，欲下不能、欲罷不忍。到頭來，正職就會成為孤家寡人，什么事都辦不好。正職負(fù)總責(zé)、負(fù)全責(zé)，就要根據(jù)組織的情況和實際工作需要，逐級分解職責(zé)和權(quán)力，使班子成員職責(zé)明確、權(quán)力適當(dāng)，有職有權(quán)，形成明確、適當(dāng)?shù)臋?quán)責(zé)體系。授權(quán)后就要讓班子成員獨立思考、獨立工作、獨立解決矛盾，不插手、不干擾，充分信任和依賴班子成員。在決策實施過程中，正職對碰到困難的班子成員要鼓勵幫助，對遇有緊急情況或重大問題來不及請示報告的要諒解；對他們決定的問題、處理的事情，只要不是有原則性、方向性問題，就不要輕易否定；需要改正的也要引導(dǎo)，讓其發(fā)自內(nèi)心地重新決定；班子成員工作中出錯時，主動為其擔(dān)擔(dān)子、承擔(dān)責(zé)任，一起總結(jié)失誤的經(jīng)驗教訓(xùn)。 在解決矛盾時，處事“果斷”不“武斷”。社會是復(fù)雜多變的，各種矛盾層出不窮，產(chǎn)生一些突發(fā)、危急和疑難事件在所難免。正職領(lǐng)導(dǎo)接觸、處理這些問題應(yīng)果斷而不武斷，要善于在偶然性中發(fā)現(xiàn)必然性，把握突發(fā)事件發(fā)生的規(guī)律性，掌握處理突發(fā)事件的本領(lǐng)，提高領(lǐng)導(dǎo)效能。首先，必須總攬事件的全局，通過精細(xì)快速的調(diào)查了解，盡快摸清事件的全貌和種種原因。其次，對現(xiàn)象和原因進(jìn)行分析梳理，透過現(xiàn)象和群眾情緒，準(zhǔn)確地弄清事件的性質(zhì)、趨勢及發(fā)展后果。再次，根據(jù)對事件的原因及性質(zhì)的把握，找出解決問題的辦法，迅速地作出決策，不能猶豫不決、貽誤時機。要做到快刀斬亂麻，有魄力、有主見，既廣泛地聽取各方面的意見建議，集中多數(shù)人的智慧進(jìn)行決斷，又不能糾纏于細(xì)枝末節(jié)，被一些現(xiàn)象和閑言碎語所左右；既要雷厲風(fēng)行，搶時間爭主動，不使事態(tài)進(jìn)一步擴大，又要慎重從事、周密分析，不能有絲毫的粗心大意。 在日常相處中，寬容 ……（未完，全文共1858字，當(dāng)前只顯示1118字，請閱讀下面提示信息。收藏正職用權(quán)要有“分寸感”） 上一篇：在縣級領(lǐng)導(dǎo)包重點工程項目電視直播匯報會上的講話 下一篇：ps本部總經(jīng)理xx在網(wǎng)博會論壇發(fā)表演講 |