| 標題：如果的事 |
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1．熟悉開展工作的環(huán)境。 對于管理人員，要求他們對于公司的經(jīng)營性質(zhì)、管理制度和所分配部門的工作性質(zhì)要充分了解，只有如此才能有效的開展工作。 2． 注意團隊生活的培養(yǎng)。 在團體中生活，向具有經(jīng)驗的老手或干部學習工作經(jīng)驗 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略205字，正式會員可完整閱讀）…… 4．隨時進行工作考核。 除了定期的工作報告外，主管應以隨機測驗的方式作不定期的考核。這種測驗方式可使主管更深入了解被培訓人員的工作績效和培訓成果。主管人員更可藉此機會與他們進行溝通。通常工作考核可由被訓練人員的逐層主管進行，但主管有必要自己親自了解其部門內(nèi)人員的工作能力和工作績效。這種隨機測驗的方式可以以單獨會談的方式進行，使被測驗人員不致于因緊張拘束而影響其表達。就是一般工作人員的考核也可采用隨機測驗的方式進行，測驗的結果要記錄，以便前后比較，了解被測人員在此期間的進步情形。 5．合理的工作調(diào)配。 在管理人員對 ……（未完，全文共883字，當前只顯示531字，請閱讀下面提示信息。收藏如果的事） 上一篇：培訓福利化是人力資本觀念的創(chuàng)新 下一篇：跨國企業(yè)的人員培訓 |