標(biāo)題:培訓(xùn)福利化是人力資本觀(guān)念的創(chuàng)新

  企業(yè)培訓(xùn)成本在提高,而人才流失的現(xiàn)象卻仍然無(wú)法遏止,這已經(jīng)成了許多企業(yè)難以破解的難題。其實(shí),過(guò)分地追求培訓(xùn)設(shè)資的回報(bào)往往會(huì)使培訓(xùn)走入誤區(qū)。在人力資源開(kāi)發(fā)和管理中該如何為培訓(xùn)定位呢?考察一流企業(yè)如寶潔、摩托羅拉等的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),就會(huì)發(fā)現(xiàn):培訓(xùn)正在從“費(fèi)用”演變?yōu)椤巴顿Y”進(jìn)而演變?yōu)椤案@薄?br>  對(duì)不少企業(yè)來(lái)說(shuō),培訓(xùn)成了“雞肘”:投資培訓(xùn)吧,可以吸引人才,又是企業(yè)需要,但是培訓(xùn)后人才流失怎么辦?這種在培訓(xùn)上患得患失無(wú)疑是眾多企業(yè)的一塊“心病” ……(快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略375字,正式會(huì)員可完整閱讀)…… 
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員工培訓(xùn),生產(chǎn)率提高了20%,員工流失率降低了30%”等等。這些數(shù)據(jù)僅僅是從企業(yè)的角度來(lái)分析的,只考慮了培訓(xùn)對(duì)企業(yè)的回報(bào)甚至只是當(dāng)期的回報(bào)。如果換一個(gè)角度,把培訓(xùn)視為工資、獎(jiǎng)金一樣的勞動(dòng)報(bào)酬,那就不會(huì)斤斤計(jì)較于回報(bào)率多少的問(wèn)題。其實(shí)培訓(xùn)作為一種投資當(dāng)然要計(jì)算效益核算成本,但我們應(yīng)站在全社會(huì)的角度來(lái)思考這個(gè)問(wèn)題,即企業(yè)作為社會(huì)的集體成員應(yīng)該為社會(huì)中的單個(gè)成員提供培訓(xùn),而不必?fù)?dān)心其收益和員工的流失。員工培訓(xùn)后的跳槽對(duì)于每個(gè)企業(yè)的機(jī)率大體是相等的,無(wú)論跳到哪家企業(yè),總體上還是企業(yè)獲益,社會(huì)獲益。
  現(xiàn)代人力資本理念當(dāng)中,針對(duì)企業(yè),培訓(xùn)更是一種企業(yè)福利,如同每個(gè)員工都有享受養(yǎng)老保險(xiǎn)的權(quán)利一樣,每個(gè)員工也都有享受培訓(xùn)的權(quán)利;針對(duì)社會(huì),培訓(xùn)更是一種社會(huì)福利,如同企業(yè)贊助公益活動(dòng)、倡導(dǎo)社會(huì)公德一樣,每個(gè)企業(yè)都有責(zé)任努力提高每一個(gè)作為社會(huì)一員的員工的生存技能。外企不光待遇是令人羨慕的,其裁員也相對(duì)容易得多,其主要原因是由于外企對(duì)員工的培訓(xùn)投資很大,再加上積累的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn),員工可持續(xù)就業(yè)能力相當(dāng)強(qiáng),不愁離開(kāi)企業(yè)找不到飯碗。而相反,國(guó)有企業(yè)裁員時(shí)卻往往?si侵刂。大多詰vぴ諂笠導(dǎo)甘曛皇譴郵輪馗蔥緣牡圖寄艿墓ぷ鰨笠得揮懈枧嘌瞪鈐旎,更脫]形嘌沙中木鴕的芰,詰vひ壞├肟笠擔(dān)倬鴕凳本突崦媼僦刂乩選?br>  而現(xiàn)在越來(lái)越多的企業(yè)把培訓(xùn)作為一種福利,認(rèn)為培訓(xùn)福利化是人力資本理念的一大創(chuàng)新。同時(shí),許多職業(yè)經(jīng)理人也日益認(rèn)識(shí)到,培訓(xùn)是提升自我競(jìng)爭(zhēng)力的手段之一,是豐富自身內(nèi)涵的必要過(guò)程,因而對(duì)培訓(xùn)的要求和呼聲也與日俱增。培訓(xùn)是最大的福利,這是一種全新的觀(guān)念,這充分說(shuō)明,歷經(jīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的洗禮,廣大管理人員切身體會(huì)到,自身素質(zhì)的提升對(duì)創(chuàng)業(yè)的極端重要性。知識(shí)改變個(gè)人及企業(yè)命運(yùn)的觀(guān)念已深入人心。
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