| 標(biāo)題：世界著名企業(yè)中層管理者培訓(xùn)揭秘 |
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當(dāng)今世界正在進(jìn)入以知識經(jīng)濟(jì)和學(xué)習(xí)社會為特征的新時代，在學(xué)習(xí)社會，人們的基本生存（生活）狀態(tài)便是學(xué)習(xí)。要留住企業(yè)的中流砥柱——中層管理者，尤其是留住中層管理者的心，光是提供優(yōu)厚的獎金待遇無疑是不夠的。不斷地給中層管理者充電、加壓、滿足其對不斷進(jìn)步的需要，并在工作中體會挑戰(zhàn)的樂趣和自我的價值，這才是現(xiàn)代企業(yè)留人的真正秘訣所在。讓我們看看以下這些名企是如何來培養(yǎng)自己的中層管理隊伍的。 朗訊：管教一體 朗訊公司在許多中層經(jīng)理上崗前會對他們做一些培訓(xùn)，請海外更高職務(wù)的經(jīng)理來進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)。朗訊有一個特點是管理者具備培訓(xùn)能力，許多來自公司內(nèi)部，朗訊在美國的培訓(xùn)中心是朗訊一個主要的資源。還有國內(nèi)的培訓(xùn)公司，也是朗訊利用的力量�！拔覀冏约簺]有專職培訓(xùn)師”，朗訊有一個理念是做領(lǐng)導(dǎo)的同時也要充當(dāng)員工的老師，高級管理人員需要教書的能力。 在朗訊，許多公共的課程請人來講 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略652字，正式會員可完整閱讀）…… 如何培養(yǎng)全球化的職業(yè)經(jīng)理人，這是我們一直在探討的話題。ge的做法是讓大家都來參與制定全球化工作的程序，一個人可能在北京辦公室工作，但他所做的工作可能會與歐洲、美國的客戶，德國、日本、法國的供貨商進(jìn)行大量的接觸，讓他們學(xué)會如何身處異地，站在全球化的視角上，客觀、公正地做出正確的決策。 我們在選人的時候，就選擇那些有誠信的人，同時通過我們的_培養(yǎng)他們成為一個杰出的管理者、領(lǐng)導(dǎo)者。ge的文化中，鼓勵人們作出承諾，并實現(xiàn)自己的承諾，誠信的人在ge永遠(yuǎn)是受到歡迎的。ge也希望為他們提供機(jī)會，使他們成為世界上最好的領(lǐng)導(dǎo)人。在韋爾奇退休的晚會上，有十多個《財富》500強(qiáng)企業(yè)的ceo參加了，他們并沒有任何敵意。他們向韋爾奇表示致意，這些人都在他手下工作過，他們感謝韋爾奇、感謝ge培養(yǎng)他們，使他們成為全球知名大公司的領(lǐng)導(dǎo)人。 intel：培養(yǎng)管人經(jīng)理 intel的經(jīng)理一般要經(jīng)過三個階段的培訓(xùn)，這三個階段，一是managing@intel，這項培訓(xùn)主要介紹經(jīng)理在intel的一些做事的流程和制度，讓經(jīng)理們對管理層的事情有更多的了解。接下來主要是管理任務(wù)周期培訓(xùn)（managing task circle-training），這個培訓(xùn)過程是告訴管理者如何去進(jìn)行管理，是對管理業(yè)務(wù)技能的訓(xùn)練。最后有一個如何管人的培訓(xùn)，這是intel培訓(xùn)中非常重視的一點，intel認(rèn)為管理人的經(jīng)理必須要有很好的溝通技能和發(fā)展員工的能力。 對管人經(jīng)理進(jìn)行的培訓(xùn)周期有5個環(huán)節(jié)，第一步是制定工作目標(biāo)，第二步是完成計劃，第三步是怎么幫助別人共同解決問題，第四步是對員工如何實施管理，第五步是對業(yè)績好的員工將如何去強(qiáng)調(diào)和激勵。這是整個管人經(jīng)理培訓(xùn)的模式，每個人通過這樣的5個步驟，會成為一個高素質(zhì)的管人經(jīng)理。 惠普：向日葵計劃 惠普公司以“不僅用你，而且培養(yǎng)你”著稱。 員工進(jìn)一步升遷為部門負(fù)責(zé)人后，需要參加什么培訓(xùn)就主要由他本人決定了。為了幫助年輕的經(jīng)理人員成長，惠普有一個系統(tǒng)的培訓(xùn)方案——向日葵計劃（sun flower program）。這是一個超常規(guī)發(fā)展的計劃，幫助中層的經(jīng)理人員從全局把握職位要求，改善工作方式。員工進(jìn)入惠普，一般要經(jīng)歷四個自我成長的階段。第一個階段是自我約束階段，不做不該做的事，強(qiáng)化職業(yè)道德；然后進(jìn)入自我管理階段，做好應(yīng)該做的事——本職工作，加強(qiáng)專業(yè)技能；進(jìn)入第三階段，自我激勵，不僅做好自己的工作，而且要思考如何為團(tuán)隊做出更大的貢獻(xiàn)，思考的立足點需要從自己轉(zhuǎn)移到整個團(tuán)隊；最后是自我學(xué)習(xí)階段，學(xué)海無涯，隨時隨地都能找到學(xué)習(xí)的機(jī)會。 英特爾：“一帶一”手法 英特爾公司對于人才培養(yǎng)的獨到之處并不亞于他們制造的芯片。他們?yōu)榱吮３止疚幕洼x煌成就的延續(xù)，采用了“一帶一”手法去培養(yǎng)經(jīng)理人。如果兩個人擁有同樣的頭銜并管理同一部門，那么就讓一個人帶另一個，這種手法收效的最有力證明就是英特爾4位赫赫有名的總裁都出自公司內(nèi)部。公司ceo葛魯夫曾多次說過，任何管理者的部分關(guān)鍵工作就是為繼任者 ……（未完，全文共2816字，當(dāng)前只顯示1695字，請閱讀下面提示信息。收藏世界著名企業(yè)中層管理者培訓(xùn)揭秘） 上一篇：國際職業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)班(北京第五期) 下一篇：管理人員培訓(xùn) 成為硅谷時尚 |