標(biāo)題:中層管理者要敢于做“壞人” |
同志們: 今天我們一起來學(xué)習(xí)和探討中層管理者的一些問題。中層管理者,指的是中層領(lǐng)導(dǎo),在我國企事業(yè)單位中習(xí)慣上又叫做“中層”。中層領(lǐng)導(dǎo)既管理著別人,同時也受別人的管理,這種雙重身份使中層領(lǐng)導(dǎo)處在最活躍、最不穩(wěn)定的結(jié)構(gòu)之中,在“上擠下壓”式的復(fù)雜環(huán)境中如何去游刃有余地開展工作,如何營造良好的工作環(huán)境,如何處理好上下左右各方面的工作關(guān)系,是每個中層領(lǐng)導(dǎo)都必須面對的現(xiàn)實問題。 中層領(lǐng)導(dǎo)處于整個組織的中間位置,既是上級的下屬,又是下屬的上級;上級的指示需要傳達給下級,下級的需求也要反饋給上級;不 ……(快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略430字,正式會員可完整閱讀)…… 一些公司缺乏執(zhí)行力的一個關(guān)鍵就是中層沒有勇氣做“壞人”。 我們一起看下面的場景: 某公司一中層領(lǐng)導(dǎo)剛開完公司生產(chǎn)任務(wù)布置會,回到部門后對屬下說:“我們今年的任務(wù)又增加了,要完成6000萬元營收,我說只能完成5000萬元”,可是公司高層說:“不增加怎么行?”唉!年年都增加這么多,也不想想我們部門的死活。 。值軅,我向總公司提出增加資金,但沒獲得批準(zhǔn),上頭都不懂我們基層的辛苦。 。有一些部門,對一些工作及各方面表現(xiàn)極差的員工無可奈何,于是打請示報告給總公司,要求調(diào)整這些員工。 這樣的例子很多…… 在這些場景中,中層都把自己當(dāng)作“好人”,而把“上面”當(dāng)作“壞人”,這樣做會造成什么不良影響呢? 一、中層只當(dāng)“好人”不當(dāng)“壞人”的不良影響: 1. 基層聽到組織中兩種不同的_,所以執(zhí)行力一定大打折扣; 2. 高層是組織文化的代表,應(yīng)是“好人”,這樣做,破壞了組織文化; 3. 中層沒有承擔(dān)起自己的責(zé)任,否則我們要中層干什么呢?高層直接將政策與目標(biāo)給基層不就完?si穡恐脅閼庋觶導(dǎo)噬舷允玖艘桓鱟櫓鬧脅閎蔽,因为置{憬約罕涑閃嘶恪?br> 二、中層為什么要做“壞人”? 這是中層這個角色賦予的責(zé)任。 剛才所舉的例子,上司說要完成6000萬元營收,你說5000萬元,只能在高層那兒說,不能在基層說。在高層那里,你甚至可以辯解,據(jù)理力爭,以期更改決策,一旦你表達了意見,最終上司決策仍是6000萬元,你必須執(zhí)行。你回去后要好好對部屬解釋我們?yōu)槭裁匆瓿?000萬元,如何才能實現(xiàn)6000萬元。 但是有些中層干部不夠膽,不敢當(dāng)面說,不敢在會上說,不敢到高層說,不敢在政策沒出臺前說,等到已經(jīng)定論了,抱著一腔不滿,背后亂說,對 ……(未完,全文共4647字,當(dāng)前只顯示1119字,請閱讀下面提示信息。收藏中層管理者要敢于做“壞人”) 上一篇:社會保險擴面征繳工作方案 下一篇:市陽光辦關(guān)于開展自查和交叉檢查工作匯報 相關(guān)欄目:管理 |