標(biāo)題：中層管理者要敢于做“壞人”


　　同志們：
　　今天我們一起來學(xué)習(xí)和探討中層管理者的一些問題。中層管理者，指的是中層領(lǐng)導(dǎo)，在我國企事業(yè)單位中習(xí)慣上又叫做“中層”。中層領(lǐng)導(dǎo)既管理著別人，同時也受別人的管理，這種雙重身份使中層領(lǐng)導(dǎo)處在最活躍、最不穩(wěn)定的結(jié)構(gòu)之中，在“上擠下壓”式的復(fù)雜環(huán)境中如何去游刃有余地開展工作，如何營造良好的工作環(huán)境，如何處理好上下左右各方面的工作關(guān)系，是每個中層領(lǐng)導(dǎo)都必須面對的現(xiàn)實問題。
　　中層領(lǐng)導(dǎo)處于整個組織的中間位置，既是上級的下屬，又是下屬的上級；上級的指示需要傳達給下級，下級的需求也要反饋給上級；不　……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略430字，正式會員可完整閱讀）……　
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個難題。我們要實施某個計劃，要實現(xiàn)某個目標(biāo)，勢必會遇到阻力，其中有些阻力會來自于人，要克服阻力，就肯定會得罪這些人，于是，就要做“壞人”。不少中層領(lǐng)導(dǎo)堅定“多種花，少裁刺”的信念，喜歡做“好人”，不愿做“壞人”。
　　一些公司缺乏執(zhí)行力的一個關(guān)鍵就是中層沒有勇氣做“壞人”。
　　我們一起看下面的場景：
　　某公司一中層領(lǐng)導(dǎo)剛開完公司生產(chǎn)任務(wù)布置會，回到部門后對屬下說：“我們今年的任務(wù)又增加了，要完成6000萬元營收，我說只能完成5000萬元”，可是公司高層說：“不增加怎么行？”唉！年年都增加這么多，也不想想我們部門的死活。
　�。值軅�，我向總公司提出增加資金，但沒獲得批準(zhǔn)，上頭都不懂我們基層的辛苦。
　�。�有一些部門，對一些工作及各方面表現(xiàn)極差的員工無可奈何，于是打請示報告給總公司，要求調(diào)整這些員工。
　　這樣的例子很多……
　　在這些場景中，中層都把自己當(dāng)作“好人”，而把“上面”當(dāng)作“壞人”，這樣做會造成什么不良影響呢？
　　一、中層只當(dāng)“好人”不當(dāng)“壞人”的不良影響：
　　1. 基層聽到組織中兩種不同的_，所以執(zhí)行力一定大打折扣；
　　2. 高層是組織文化的代表，應(yīng)是“好人”，這樣做，破壞了組織文化；
　　3. 中層沒有承擔(dān)起自己的責(zé)任，否則我們要中層干什么呢？高層直接將政策與目標(biāo)給基層不就完?si穡恐脅閼庋觶導(dǎo)噬舷允玖艘桓鱟櫓鬧脅閎蔽�，因为置{憬約罕涑閃嘶恪?br>　　二、中層為什么要做“壞人”？
　　這是中層這個角色賦予的責(zé)任。
　　剛才所舉的例子，上司說要完成6000萬元營收，你說5000萬元，只能在高層那兒說，不能在基層說。在高層那里，你甚至可以辯解，據(jù)理力爭，以期更改決策，一旦你表達了意見，最終上司決策仍是6000萬元，你必須執(zhí)行。你回去后要好好對部屬解釋我們?yōu)槭裁匆瓿?000萬元，如何才能實現(xiàn)6000萬元。
　　但是有些中層干部不夠膽，不敢當(dāng)面說，不敢在會上說，不敢到高層說，不敢在政策沒出臺前說，等到已經(jīng)定論了，抱著一腔不滿，背后亂說，對 ……（未完，全文共4647字，當(dāng)前只顯示1119字，請閱讀下面提示信息。收藏中層管理者要敢于做“壞人”）

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