| 標(biāo)題：有效培訓(xùn)評估的主要流程 |
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遵循良好的培訓(xùn)評估流程是順利有效進(jìn)行培訓(xùn)評估活動的關(guān)鍵，一般說來，有效的培訓(xùn)評估應(yīng)該包括如右圖所示十二個基本步驟： 1、培訓(xùn)需求分析 進(jìn)行培訓(xùn)需求分析是培訓(xùn)項目設(shè)計的第一步，也是培訓(xùn)評估的第一步。如果說對沒有充分需求分析的培訓(xùn)項目進(jìn)行評估，那么評估的結(jié)果多半是令人失望的。對許多的管理層來說，培訓(xùn)工作“既重要又茫然”，根本的問題在于企業(yè)對自身的培訓(xùn)需求不明確但又意識到培訓(xùn)的重要性。 2、界定評估目的 在培訓(xùn)項目實施之前，人力資源開發(fā)人 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略392字，正式會員可完整閱讀）…… 參加培訓(xùn)后，應(yīng)該要求受訓(xùn)人提出口頭與書面報告，呈交主管，如有可能，最好能與相關(guān)同事分享，說明如何將學(xué)到的東西應(yīng)用到實際工作中。 這樣一來，不僅能夠剔除一些不切實際的培訓(xùn)申請，而且也能在較大程度上保證培訓(xùn)的質(zhì)量，從而讓培訓(xùn)工作為企業(yè)創(chuàng)造更多價值，也能夠讓培訓(xùn)評估能夠有效地開展。 4、選定評估對象 顯而易見，培訓(xùn)的最終目的就是為企業(yè)創(chuàng)造價值。由于培訓(xùn)的需求呈增長的趨勢，因而實施培訓(xùn)的直接費用和間接費用也在持續(xù)攀升，因此不一定在所有的培訓(xùn)結(jié)束后，都要進(jìn)行評估。我們認(rèn)為主要應(yīng)針對下列情況進(jìn)行評估： ? 新開發(fā)的課程。應(yīng)著重于培訓(xùn)需求、課程設(shè)計、應(yīng)用效果等方面。 ? 新教員的課程。應(yīng)著重于教學(xué)方法、質(zhì)量等綜合能力方面。 ? 新的培訓(xùn)方式。應(yīng)著重于課程組織、教材、課程設(shè)計、應(yīng)用效果等方面。 ? 外請培訓(xùn)企業(yè)進(jìn)行的培訓(xùn)。應(yīng)著重于課程設(shè)計、成本核算、應(yīng)用效果等方面。 ? 出現(xiàn)問題和投訴的培訓(xùn)。針對投訴的問題。 選定評估對象，我們才可以有效的針對這些具體的評估對象開發(fā)有效的問卷、考試題、訪談提綱等等！ 5、全面考慮評估活動 在進(jìn)行評估前，培訓(xùn)主管應(yīng)該全面籌劃評估活動，一般來說在開展培訓(xùn)評估前培訓(xùn)主管還應(yīng)綜合考慮下面幾個問題： ? 從時間和工作負(fù)荷量上考慮是否值得進(jìn)行評估？ ? 評估的目的是什么？ ? 重點對培訓(xùn)的哪些方面進(jìn)行評估？ ? 誰將主持和參與評估？ ? 如何獲得、收集、分析評估的數(shù)據(jù)和意見？ ? 以什么方式呈報評估結(jié)果？ 6、完善培訓(xùn)評估數(shù)據(jù)庫 進(jìn)行培訓(xùn)評估之前，培訓(xùn)主管必須將培訓(xùn)前后發(fā)生的數(shù)據(jù)收集齊備，因為培訓(xùn)數(shù)據(jù)是培訓(xùn) ……（未完，全文共4237字，當(dāng)前只顯示1020字，請閱讀下面提示信息。收藏有效培訓(xùn)評估的主要流程） 上一篇：網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)模式的策略 下一篇：培訓(xùn)路標(biāo)-哪些管理培訓(xùn)最受歡迎 |