| 標(biāo)題：強(qiáng)化財(cái)務(wù)總監(jiān)在實(shí)施erp中的作用 |
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中國(guó)實(shí)施erp走過(guò)了一段探索的道路。前20年中國(guó)應(yīng)用erp的企業(yè)達(dá)2600多家，近80億元的投入打了水漂“。自2002年的春天以來(lái)，中國(guó)的erp市場(chǎng)又一次火了起來(lái)。在這種對(duì)新技術(shù)的燥熱中，許多人只講500百?gòu)?qiáng)中采用erp的成功案例，不講大量失敗的教訓(xùn)。只宣揚(yáng)erp體現(xiàn)的先進(jìn)管理理念，不介紹erp實(shí)施中的巨大風(fēng)險(xiǎn)。這種信息的不對(duì)稱(chēng)誤導(dǎo)了很多企業(yè)家。他們懷著能夠進(jìn)入erp仙境的真誠(chéng)愿望，傾其所有，上馬erp.其結(jié)果，多數(shù)成為了erp神壇上的祭品。慘痛的現(xiàn) ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略388字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 中國(guó)實(shí)施erp走過(guò)了一段探索的道路。前20年中國(guó)應(yīng)用erp的企業(yè)達(dá)2600多家，近80億元的投入打了水漂“�？上�，八十億元買(mǎi)來(lái)的教訓(xùn)并沒(méi)有引起人們的深思和警覺(jué)。 自2002年的春天以來(lái)，中國(guó)的erp市場(chǎng)又一次火了起來(lái)。 在這種對(duì)新技術(shù)的燥熱中，許多人只講500百?gòu)?qiáng)中采用erp 的成功案例，不講大量失敗的教訓(xùn)。只宣揚(yáng)erp體現(xiàn)的先進(jìn)管理理念，不介紹erp實(shí)施中的巨大風(fēng)險(xiǎn)。這種信息的不對(duì)稱(chēng)誤導(dǎo)了很多企業(yè)家。他們懷著能夠進(jìn)入 erp仙境的真誠(chéng)愿望，傾其所有，上馬erp.其結(jié)果，多數(shù)成為了erp神壇上的祭品。 慘痛的現(xiàn)實(shí)告訴我們：企業(yè)必須防止盲目上馬，誤入erp陷阱的風(fēng)險(xiǎn)。在這方面財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)該而且可以發(fā)揮重要的作用。 1、抓住立項(xiàng)分析 項(xiàng)目立項(xiàng)是erp實(shí)施的基礎(chǔ)和前提。 erp是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，實(shí)施周期長(zhǎng)，投入資金大，因此，企業(yè)在立項(xiàng)分析時(shí)應(yīng)對(duì)其進(jìn)行“需求分析”。也就是說(shuō)，要對(duì)企業(yè)提出的erp需求，進(jìn)行衡量和確認(rèn)。要論證“確有需求”，并“值得投資”。項(xiàng)目才能立項(xiàng)。 當(dāng)前，一些財(cái)務(wù)軟件和供銷(xiāo)存軟件，“一變臉”，就楞說(shuō)是 erp.根本沒(méi)有對(duì)生產(chǎn)或管理流程進(jìn)行“過(guò)程控制”和“過(guò)程管理”的邏輯設(shè)計(jì)。甚或有的erp的設(shè)計(jì)和編程人員還不懂得軟件工程學(xué)和iso9000的過(guò)程控制理論，在這種情況下，軟件商種種滿足企業(yè)需求的承諾，只能是虛假的大話。 因此，在確認(rèn)“值得投資”時(shí)一定要防止這些變臉軟件冒充erp軟件的情況。免得誤入陷阱。 2、抓住投資預(yù)算對(duì)比分析 投資預(yù)算對(duì)企業(yè)選購(gòu)軟件是一種約束，也是與軟件商洽談價(jià)時(shí)的尺度更是決策的一個(gè)重要依據(jù)。 由于erp是高新技術(shù)，很多財(cái)務(wù)總監(jiān)覺(jué)得不懂行，其實(shí)，并沒(méi)有那么神秘和高深。erp項(xiàng)目的預(yù)算，一般應(yīng)包括如下內(nèi)容 ……（未完，全文共4185字，當(dāng)前只顯示1007字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏強(qiáng)化財(cái)務(wù)總監(jiān)在實(shí)施erp中的作用） 上一篇：開(kāi)展社區(qū)矯正工作應(yīng)注意和解決的幾個(gè)問(wèn)題 下一篇：用管理軟件提高倉(cāng)存管理效率 |