| 標(biāo)題：中外城市管理_的比較及啟示 |
|
1、我國與西方國家城市管理_的比較。 由于經(jīng)濟_和政治_的背景不同，我國的城市管理_與西方城市管理的_是不同結(jié)構(gòu)的。 (1)我國城市管理政企不分，管理和作業(yè)不分。我國的城市政府既是城市建設(shè)的組織者，又是城市管理的施行者，政府身兼建設(shè)和管理兩個角色，而西方國家的城市管理實行的是政企分開，組織管理機構(gòu)健全，權(quán)限職責(zé)清晰。市長的主要精力用于城 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略309字，正式會員可完整閱讀）…… 2、西方城市管理模式和改革趨勢對我國社區(qū)_改革的啟示。 _背景、社會基礎(chǔ)等的變化，使得我國原有的城市社區(qū)組織管理_已不適應(yīng)新時期社區(qū)發(fā)展、社區(qū)建設(shè)的根本要求，社會需求的多元化與社區(qū)管理的單一行政模式構(gòu)成了轉(zhuǎn)型期社區(qū)組織體系的結(jié)構(gòu)和功能分化，產(chǎn)生了新的結(jié)構(gòu)要素，社區(qū)組織管理體系面臨新的重組、整合與再造。盡管西方城市管理的理論和模式對我國的城市管理實踐與研究有很大的啟發(fā)意義，但必須結(jié)合中國的_態(tài)、政治經(jīng)濟和社會文化特點加以借鑒。 我國城市社區(qū)管理必須從結(jié)構(gòu)上對管理_進行調(diào)整，遵循“社會化、協(xié)調(diào)性、專業(yè)化、法制化”的原則，從兩個層面上著手構(gòu)建全新的“小政府，大社會”的多元互動的城市社區(qū)組織管理體系：一是從社區(qū)組織結(jié)構(gòu)著眼，根據(jù)社區(qū)內(nèi)部各要素的有機聯(lián)系，重構(gòu)合理的社區(qū)體系；二是根據(jù)社區(qū)發(fā)展的需求，重建新型的社區(qū)組織，并賦予其獨立法人地位。據(jù)此，要完成我國城市社區(qū)管理“街道_”向“社區(qū)_”的轉(zhuǎn)化，我國的城市社區(qū)管理_創(chuàng)新至少有四個方面的工作要做： —是法規(guī)建設(shè)。法規(guī)建設(shè)是實施社會化社區(qū)管理的前提，為適應(yīng)新型城市社區(qū)管理模式，必須制定和完善有關(guān)社區(qū)管理的法規(guī)，以法律形式確定各社區(qū)組織的職能關(guān)系，使社區(qū)管理步入規(guī)范化管理軌道。 二是制定科學(xué)的社區(qū)發(fā)展規(guī)劃。按照“以 ……（未完，全文共1335字，當(dāng)前只顯示803字，請閱讀下面提示信息。收藏中外城市管理_的比較及啟示） 上一篇：xxxx企業(yè)法制建設(shè)聯(lián)席會交流材料之一 下一篇：關(guān)于依法治稅的若干問題的探討 |