| 標題：中國企業(yè)家：決勝未來商業(yè)的四種根本性的力量（2） |
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四種力量決勝未來 第一種力量：制度與制度文明 從人類文明史的范圍來看，或者從國民財富積累的角度來看，領(lǐng)袖究竟創(chuàng)不創(chuàng)造財富，這是一個很有意思的話題。我以為，歷史的邏輯事實上是，領(lǐng)袖不創(chuàng)造財富。財富創(chuàng)造的過程是由良好的制度安排決定的，領(lǐng)袖如果不能對這種制度安排施加影響或者起決定性作用，那就只能是一個財富的消費者和破壞者，無論這個領(lǐng)袖個人如何信誓旦旦，甚至拋頭顱灑熱血，其結(jié)局絕逃不出這一歷史的邏輯。兩百年前，中國的gdp比美國多。兩百年后，我們的國民財富總量不及全球財富的百分之四，而美國卻擁有全球財富三分之一。 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略445字，正式會員可完整閱讀）…… 制度是制度建設(shè)中的硬件，制度文明是制度運行中的軟件。建立制度不難，堅持執(zhí)行制度很難，而使制度強化為制度文明更是難上加難。推進制度文明，不單單是一個長期宣傳教化的過程，而是依制度生存的每一個個體不斷以自己的實際利益作代價與制度進行重復(fù)博弈的結(jié)果。只有當(dāng)人們一次又一次從遵守制度中得到不斷擴大的實際利益時，人們才會真正從心底里認同制度的合法性，從而自愿接受它，認真執(zhí)行它，堅決捍衛(wèi)它。 換句話說，只有融化在血液(利益)里，才會落實到行動中�？傊贫任拿鞅绕鹬贫雀且粋�長期的信念和文化，而一旦制度文明形成，由領(lǐng)袖崇拜變?yōu)橹贫瘸绨�，這個國家或者企業(yè)持續(xù)創(chuàng)造財富的基礎(chǔ)才會象磐石一般不可動搖。 第二種力量：正確的核心價值觀 所謂核心價值觀是一個企業(yè)特別是它的領(lǐng)導(dǎo)人內(nèi)心最深層的是非判斷和善惡取舍，它是企業(yè)未來行為方式與業(yè)務(wù)導(dǎo)向的最根本的指引。這種價值現(xiàn)無論在任何企業(yè)其實都客觀存在著，只不過當(dāng)它不被領(lǐng)導(dǎo)人放在嘴上到處宣稱時，便只能在企業(yè)興衰的歷史軌跡中找到蛛絲馬跡；而當(dāng)它被提煉成精確文字廣為傳播甚至z-教化時，便成了可以研究和仿效的“企業(yè)文化”。 更有甚者，如果根植在一個企業(yè)的核心價值觀，隨著時間推移而變成不可動搖的天條或信念時，它就成為一種核心競爭力，成為一種最不可模仿、也最不可替代的能力。這就象三個人分別信奉基督、安拉和默罕默德的，即使比鄰而居，誰都知道對方念什么經(jīng)、做什么事，但絕對互不影響、互不模仿。所以，核心價值觀必然會由簡單和內(nèi)在的是非判斷、道德指引和行為規(guī)范，上升為外在化的企業(yè)文化，最終固化核心競爭力。 值得一提的是，核心價值觀決定著是非判斷、道德指引和行為規(guī)范。雖然它不是算帳本身，但它決定著如何算帳的方向和方式。正因為核心價值觀的差別，才導(dǎo)致在同一時間同一地點，同樣的交易卻有人這么算，有人那么算。買賣人最難的是看那些看不清的地方，算那些算不準的帳目。 比如，對環(huán)保的支出，有人寧愿本著對地球、對人類生存環(huán)境負責(zé)的態(tài)度 ……（未完，全文共1920字，當(dāng)前只顯示1155字，請閱讀下面提示信息。收藏中國企業(yè)家：決勝未來商業(yè)的四種根本性的力量（2）） 上一篇：##市文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀、問題及對策 下一篇：大力實施項目帶動戰(zhàn)略 推動各項工作順利開展 |