標(biāo)題：跨國公司經(jīng)營秘密武器：尊重員工贏得員工的心

員工作為企業(yè)的有機組成成份之一，他們對于企業(yè)的評價，特別是對于企業(yè)內(nèi)部管理方面的評價，將更為理性和精準(zhǔn)。當(dāng)前哪些跨國企業(yè)更多地贏得了員工的肯定，它們依靠什么贏得員工的肯定？跨國企業(yè)要想贏得中國員工的欣賞，需要在哪些方面做足準(zhǔn)備？ 　　零點研究咨詢集團一　……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略220字，正式會員可完整閱讀）……　   更多相關(guān)文章：跨國公司經(jīng)營秘密武器：尊重員   跨國公司限制競爭行為及壟斷問題思考對策   非跨國公司集團費用分?jǐn)偟纳娑悊栴}調(diào)研思考   跨國公司hr想從求職信中了解什么   跨國公司制造業(yè)垂直分離理論研究的進展、問題…   跨國公司文化管理及對我國企業(yè)跨國經(jīng)營的啟示   論基于網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的跨國公司知識轉(zhuǎn)移機制   華跨國公司人力資源管理本土化及其對中國的影…   電子商務(wù)與跨國公司組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新   如何提升跨國公司子公司知識管理能力   跨國公司內(nèi)部貿(mào)易對我國經(jīng)濟的負(fù)面影響 力等也是他們評價一個跨國企業(yè)具有影響力的重要評判標(biāo)準(zhǔn)。 　　跨國企業(yè)在跨地區(qū)和跨文化的經(jīng)營運作中，企業(yè)的人力資源因素更為重要和關(guān)鍵。信賴本地員工、讓他們參與到公司目標(biāo)與任務(wù)的確定程序中、任用他們到關(guān)鍵崗位、與他們經(jīng)常溝通工作感受，這些做法將能塑造一個有尊嚴(yán)感與成就感的員工團隊。管理層本地化與員工機會相對較多的跨國公司，無論在本企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)能力、員工凝聚力、內(nèi)部對外良性口碑傳播、潛在人力資源吸引力上均有更好的表現(xiàn)。同樣聲名顯赫的公司，一些公司的員工給予的內(nèi)部評價與人們給予的外部評價之間有較大的差異，而其對于外部新人的吸引力遠大于留住老員工的凝聚力―員工滿意度與企業(yè)外部聲望之間的這種反差，顯示其外部影響的基礎(chǔ)正在被消融。 　　ibm擁有三條準(zhǔn)則，這三條準(zhǔn)則對公司成功所貢獻的力量，被認(rèn)為比任何技術(shù)革新、市場銷售技巧或龐大財力所貢獻的力量都更大。其中第一條原則就是“要尊重個人”，這條原則早在1914年老托馬斯？沃森創(chuàng)辦ibm公司時就已提出，小托馬斯？沃森在1956年接任 ……（未完，全文共951字，當(dāng)前只顯示572字，請閱讀下面提示信息。收藏跨國公司經(jīng)營秘密武器：尊重員工贏得員工的心） 上一篇：忽略新興媒體網(wǎng)絡(luò)傳播優(yōu)勢創(chuàng)維無意公關(guān)留缺憾 下一篇：危機之下獲得新生：透視兩公司生產(chǎn)方式的改變（2）