標(biāo)題:危機(jī)之下獲得新生:透視兩公司生產(chǎn)方式的改變(2) |
現(xiàn)在,公司繼續(xù)對(duì)其“autoliv 生產(chǎn)系統(tǒng)”進(jìn)行改造。每百萬件模件中殘品的數(shù)量急劇下降,從1998年的1,100多件減少到去年的僅16件。新鄉(xiāng)獎(jiǎng)負(fù)責(zé)?si匏?羅布遜說:“他們的工廠現(xiàn)在比世界上任何一家工廠都不差!比ツ,autoliv營業(yè)收入達(dá)53億美元,實(shí)現(xiàn)利潤10億美元。 韋伯從豐田學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)之一是精益生產(chǎn)之路沒有盡頭。2001年,在離開 autoliv工廠返回日本之前,原田節(jié)再次向韋伯提出了他的問題:“這個(gè)模塊廠能打幾分?”韋伯回 ……(快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略382字,正式會(huì)員可完整閱讀)…… 為了找出路,雷神實(shí)施了精益生產(chǎn)。它精簡了裝配工藝,去掉了附加值不大的元件,消除浪費(fèi),比如用來尋找被放錯(cuò)位置的物件所花的時(shí)間,以及在廠內(nèi)搬運(yùn)材料所花費(fèi)的時(shí)間。工廠還要求員工提建議,試驗(yàn)了一些新辦法,比如讓雇員來建造裝配線。最終,存貨周轉(zhuǎn)率增加了400%,導(dǎo)彈單位成本降低了40%.憑這一成就,公司獲得了2004年度新鄉(xiāng)獎(jiǎng)。 雷神公司是制導(dǎo)炸彈的發(fā)明者、世界上最大的武器裝備生產(chǎn)商,擁有約43%的美國國內(nèi)市場(chǎng)份額。在2003年伊拉克戰(zhàn)爭(zhēng)開戰(zhàn)之夜發(fā)射的導(dǎo)彈中,有一半以上是雷神生產(chǎn)的。但是,它的精益生產(chǎn)方法卻是從1997年收購的休斯電子公司以及其它工廠那里學(xué)來的。休斯公司曾花費(fèi)2,000萬美元改造自己的基礎(chǔ)設(shè)施,把工廠車間的附屬裝置拆除,將排水管道、電線和通訊線路鋪設(shè)在露天高架的設(shè)備上,使它們很容易變換位置。休斯還給每部機(jī)器都安裝上輪子,制造了一個(gè)空間開闊、布置方便的車間,以適應(yīng)不斷變化的需要。這些主意對(duì)制造業(yè)界來說并不新鮮,但在雷神公司那里卻是新東西?偛寐芬姿-弗蘭切斯科尼說,“現(xiàn)在看起來,精益生產(chǎn)沒什么特別高深的地方。但是,我們的裝配多年來一直沿襲著美國傳統(tǒng)的制造方法。我把精益生產(chǎn)看成是打破傳統(tǒng),它確實(shí)是一場(chǎng)革命! 在圖森工廠里,工人們把全球定位與激光制導(dǎo)系統(tǒng)安裝到外形像子彈一樣的導(dǎo)彈戰(zhàn)斗部里。主裝配區(qū)大約有4、5個(gè)微型工作站和10多個(gè)工人。在9.11事件以前,寶石路導(dǎo)彈業(yè)務(wù)經(jīng)營部經(jīng)理帕特-麥金尼已經(jīng)致力于簡化和減少分裝配站。裝配線的效率提高了,但其設(shè)計(jì)能力是每月只裝配350枚導(dǎo)彈。要想在一月內(nèi)裝配1,500枚導(dǎo)彈,就得進(jìn)行更深入的分析, ……(未完,全文共1648字,當(dāng)前只顯示991字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏危機(jī)之下獲得新生:透視兩公司生產(chǎn)方式的改變(2)) 上一篇:跨國公司經(jīng)營秘密武器:尊重員工贏得員工的心 下一篇:危機(jī)之下獲得新生:透視兩公司生產(chǎn)方式的改變 |