| 標(biāo)題：職業(yè)經(jīng)理人的六項修煉 |
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職業(yè)經(jīng)理人要轉(zhuǎn)變要解決思維方式，轉(zhuǎn)變心態(tài)和自己的行為，必須從這三個方面來轉(zhuǎn)變：融、和、適。 首先是融 所以所謂的“融”，還是要把個人的職業(yè)命運跟企業(yè)的命運融合到一起。這個不是說職業(yè)經(jīng)理人一定要絕對效忠企業(yè)的創(chuàng)立者，但是他要忠實于企業(yè)本身這個生命體。 當(dāng)企業(yè)家本身對企業(yè)生命體造成破壞的時候，職業(yè)經(jīng)理人可以通過他的努力，來形成一套好的決策程序，通過決策程序本身來制約企業(yè)家的一些個人的性情和內(nèi)在的無序沖動。這個前提是他必須首先融入這個企業(yè)，他的個人目標(biāo)要與組織成長目標(biāo)一致化。 不過中國目前一些職業(yè)經(jīng)理人有兩種極端，一是只 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略463字，正式會員可完整閱讀）…… 第三個就是“適” 職業(yè)經(jīng)理人要深入企業(yè)，找到合適的解決問題的辦法。這與“和”的意思是不太一樣的。“和”就是要取得更大的統(tǒng)一，就是善于化敵為友，要自我改善生態(tài)環(huán)境，自我營造一個綠洲�！昂汀笔轻槍ζ髽I(yè)的具體環(huán)境、具體的生態(tài)、具體的歷史，自己去改造生態(tài)環(huán)境。“適”就是要找到企業(yè)的具體解決方案，你不能抽象地去否定過去產(chǎn)生的歷史。為企業(yè)提供解決問題的方案，要個性化，或者說具有企業(yè)特色。導(dǎo)入的原則要適應(yīng)這個企業(yè)具體情況。 由此演化，職業(yè)經(jīng)理人需要具備六個素質(zhì)。 第一個素質(zhì)具備管理道德責(zé)任。職業(yè)經(jīng)理人向誰負(fù)責(zé)？有人會說向企業(yè)負(fù)責(zé)，有人會說向社會負(fù)責(zé)，有人會說誰雇傭我向誰負(fù)責(zé)，有人會說向自己負(fù)責(zé)。從聘任關(guān)系上來講，應(yīng)該是向聘用你的人負(fù)責(zé)。當(dāng)企業(yè)的所有者在出現(xiàn)戰(zhàn)略性錯誤時，職業(yè)經(jīng)理人會面對管理的道德標(biāo)準(zhǔn)和社會的道德標(biāo)準(zhǔn)的矛盾。這時候從職業(yè)角度來看，經(jīng)理人只能服從企業(yè)的管理道德標(biāo)準(zhǔn)，要不就選擇離開。 第二個素質(zhì)，職業(yè)經(jīng)理人必須從關(guān)注結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換到關(guān)注人。大部分職業(yè)經(jīng)理人都是關(guān)注結(jié)構(gòu)，喜歡生硬地遵循自己的思路、架構(gòu)，來管理企業(yè)。這往往會碰壁，特別是在現(xiàn)階段中國，職業(yè)經(jīng)理人要更多關(guān)注企業(yè)內(nèi)的每一個人，這樣才能保證管理更具彈性。 第三個素質(zhì)，職業(yè)經(jīng)理人從關(guān)注程序和流程轉(zhuǎn)換到關(guān)注企業(yè)的核心能力。職業(yè)經(jīng)理人會很關(guān)注流程、程序，但是他可能不知道這一大套流程和程序可能跟企業(yè)的核心能力是不配的，因為很多企業(yè)是有它自己的能力的，因此經(jīng)理人首先必須要了解企業(yè)的核心競爭力，才能找與之匹配的程序流程來運作。 第四個素質(zhì)，就是實事求是。職業(yè)經(jīng)理人要基于事實來管理，用諾基亞的話說就是基于事實和數(shù)據(jù)的管理，并且這個事實和數(shù)據(jù)必須是這個企業(yè)的事實和數(shù)據(jù)。 第五個素質(zhì)，要具有一個嵌入戰(zhàn)略的素質(zhì)。就是要把自己構(gòu)想的戰(zhàn)略要嵌入到企業(yè)中。不能光談戰(zhàn)略，但是嵌入不到企業(yè)當(dāng)中去�，F(xiàn)在經(jīng)理人常犯的一個毛病就是，他的戰(zhàn)略觀念很強，但經(jīng)常是他唱自己的調(diào)，無人應(yīng)和。這是一個非常重要的素質(zhì)。對于企業(yè)組織的管理和文化，要繼承與發(fā)揚，是一種揚棄的關(guān)系，而不是改造的關(guān)系。所以職業(yè)經(jīng)理人必須采用嵌入，他有戰(zhàn)略思想，企業(yè)家也有戰(zhàn)略思 ……（未完，全文共2000字，當(dāng)前只顯示1204字，請閱讀下面提示信息。收藏職業(yè)經(jīng)理人的六項修煉） 上一篇：企業(yè)核心員工的幾種合適的管理方式 下一篇：福特：從制造商到消費者公司 |