| 標(biāo)題：新經(jīng)濟(jì)時(shí)代呼喚職業(yè)經(jīng)理人 |
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新經(jīng)濟(jì)時(shí)代呼喚職業(yè)經(jīng)理人企業(yè)家企不分，只能造就出家長(zhǎng)，卻不能造就出企業(yè)家 經(jīng)濟(jì)學(xué)家與企業(yè)家看家族式管理是兩個(gè)不同角度 越來(lái)越多年輕、高素質(zhì)的職業(yè)經(jīng)理人正在崛起 要營(yíng)造培育職業(yè)經(jīng)理人批量成長(zhǎng)的制度和土壤 日前，數(shù)百名經(jīng)濟(jì)學(xué)家、政府要員、企業(yè)董事長(zhǎng)、首席執(zhí)行官、總裁及全球500強(qiáng)中國(guó)公司的首席代表，匯聚亞布力國(guó)際滑雪中心，縱論新世紀(jì)、新經(jīng)濟(jì)、新規(guī)則。其中一場(chǎng)關(guān)于家族式管理利與弊的爭(zhēng)論，引發(fā)了此間中外企業(yè)家、經(jīng)濟(jì)學(xué)者對(duì)職業(yè)經(jīng)理人問(wèn)題的關(guān)注。 著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家、北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院副院長(zhǎng)劉偉認(rèn)為，新經(jīng)濟(jì)時(shí)代不是官員的時(shí)代，而應(yīng)當(dāng)是 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略471字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 榮海也在思考克服家族式管理弊端的出路，他認(rèn)為改變這種狀況就一定要培養(yǎng)一批職業(yè)經(jīng)理人，他們的崛起無(wú)論對(duì)于民營(yíng)企業(yè)還是國(guó)有企業(yè)都同樣重要。這種人必須具有良好的職業(yè)操行、職業(yè)培訓(xùn)和職業(yè)素質(zhì)，他們是大老板、大企業(yè)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。他認(rèn)為，一個(gè)社會(huì)的發(fā)展包括整個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的騰飛，絕不可能是只有一批小老板而沒(méi)有大老板，或是只是一批小企業(yè)而沒(méi)有大企業(yè)。 站在wto門(mén)檻上的中國(guó)比任何時(shí)候更強(qiáng)烈地呼喚職業(yè)經(jīng)理人的出現(xiàn)。但是，榮海也以自己的經(jīng)歷指出：“強(qiáng)調(diào)職業(yè)經(jīng)理人并不意味著拒絕所有親近你的人，當(dāng)你的同學(xué)、朋友，哪怕是你過(guò)去生意上的對(duì)手，在最困難的時(shí)候投奔你時(shí)，你千萬(wàn)不要排斥他，關(guān)鍵是他進(jìn)了公司后，你的制度是否能夠制約他，是否能夠與其他員工一樣一視同仁。所以作為民營(yíng)企業(yè)，我們特別強(qiáng)調(diào)制度下的情感管理�！� 榮海來(lái)參加這個(gè)論壇會(huì)之前，剛剛?cè)蚊母绺鐬榧瘓F(tuán)公司的副總裁。 兩種觀點(diǎn)的交鋒引發(fā)了經(jīng)濟(jì)學(xué)家與企業(yè)家對(duì)職業(yè)經(jīng)理人問(wèn)題的關(guān)注。新華信商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理有限公司董事長(zhǎng)認(rèn)為，家族式管理也好，職業(yè)經(jīng)理人管理也好，關(guān)鍵是管理企業(yè)的人，包括家族成員，是否具備了企業(yè)家的精神和素質(zhì)。至今他還清晰地記得，在美國(guó)哈佛大學(xué)商學(xué)院攻讀emba時(shí)，曾經(jīng)專(zhuān)門(mén)設(shè)立了一課：《家族式管理》，如果家族式管理適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度和市場(chǎng)發(fā)展，有職業(yè)經(jīng)理人健康發(fā)展的土壤，家族式管理未必沒(méi)有前途。 四通集團(tuán)公司董事長(zhǎng)段永基認(rèn)為職業(yè)經(jīng)理人出現(xiàn)是一種歷史必然，他說(shuō)目前關(guān)鍵是要真正和國(guó)際接軌，健全和完善董事會(huì)制度。 段永基認(rèn)為，決定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的是董事會(huì)成員的素質(zhì)，而我國(guó)企業(yè)的董事會(huì)從本質(zhì)上講，只能叫做股東代表會(huì)，董事會(huì)成員不但專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)不夠，而且很少有國(guó)外背景。在國(guó)外的大的跨國(guó)公司中，董事局中非股東的董事達(dá)到了相當(dāng)?shù)谋壤�，這些人多數(shù)做過(guò)高層職業(yè)經(jīng)理人，有很強(qiáng)的決策能力，看來(lái)我們要改變這樣一個(gè)觀念：董事不一定是股東，但他能代表股東利益。 段永基稱(chēng)他們這一代土生土長(zhǎng)的企業(yè)家是“山藥蛋”，希望更多的“海歸派”回國(guó)創(chuàng)業(yè)，推動(dòng)職業(yè)經(jīng)理人的發(fā)展。 方正控股有限公司董事、高級(jí)副總裁李漢生就是段所說(shuō)“海歸派”代表人物之一，他是從外企到中國(guó)國(guó)內(nèi)企業(yè)擔(dān)任企業(yè)管理者的高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人。他 ……（未完，全文共2035字，當(dāng)前只顯示1225字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏新經(jīng)濟(jì)時(shí)代呼喚職業(yè)經(jīng)理人） 上一篇：領(lǐng)導(dǎo)們?yōu)楹螣o(wú)法領(lǐng)導(dǎo) 下一篇：《個(gè)人獨(dú)資企業(yè)法》實(shí)施之于中國(guó)現(xiàn)實(shí)的意 |