標(biāo)題:企業(yè)成功與失敗取決于決策正確與否 |
哈佛商學(xué)院認(rèn)為,企業(yè)成敗主要取決于決策和管理兩大因素,其中決策因素占80%、管理因素占20%。 國(guó)家經(jīng)貿(mào)委確定,企業(yè)管理創(chuàng)新重點(diǎn)放在五個(gè)方面,其中第一方面就是決策管理,要求企業(yè)建立重大決策的責(zé)任制度,對(duì)違反法律法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策致使企業(yè)遭受嚴(yán)重?fù)p失的,要追究有關(guān)人員的責(zé)任。 決策是管理 ……(快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略254字,正式會(huì)員可完整閱讀)…… 從機(jī)構(gòu)方面看,要建立專門的投資評(píng)審機(jī)構(gòu),組成人員中要包括具有各種專業(yè)知識(shí)和經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的成員,例如經(jīng)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、工程技術(shù)、法律人才等。投資評(píng)審項(xiàng)目的材料必須提前送達(dá)評(píng)審人員,使參評(píng)人員可以有足夠的研究時(shí)間,以便在與會(huì)時(shí)進(jìn)行充分討論,F(xiàn)在,國(guó)家證監(jiān)委已經(jīng)在上市公司行為準(zhǔn)則的指導(dǎo)意見中明確規(guī)定董事會(huì)必須設(shè)立投資評(píng)審機(jī)構(gòu),以確保投資項(xiàng)目必須經(jīng)過評(píng)審環(huán)節(jié)。 在方法方面,決策管理有許多定性、定量辦法,比較嚴(yán)密的辦法一般都要建立數(shù)學(xué)模型,借助于線性規(guī)劃、矩陣、數(shù)理統(tǒng)計(jì)、概率論等方法進(jìn)行量化分析、比較、取舍。同時(shí),還有一些常用辦法可選擇,例如用決策樹等來直觀判斷和決定。由于提供決策的依據(jù)并非是絕對(duì)的,必要時(shí)也會(huì)有一些主觀的經(jīng)驗(yàn)判斷,但整個(gè)決策基礎(chǔ)肯定是客觀的。 決策是一門綜合和系統(tǒng)的科學(xué),以企業(yè)選址為例,就涉及天文、地理和歷史,因此,廣泛聽取各方面意見是完全必要的。決策又是一門復(fù)雜的學(xué)科,既需要當(dāng)機(jī)立斷,也需要反復(fù)斟酌,因此,傾聽各個(gè)年齡段人員的做法是很 ……(未完,全文共1096字,當(dāng)前只顯示659字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏企業(yè)成功與失敗取決于決策正確與否) 上一篇:辨識(shí)企業(yè)危險(xiǎn)領(lǐng)導(dǎo)的六大指標(biāo) 下一篇:領(lǐng)導(dǎo)做領(lǐng)導(dǎo)的事 下屬做下屬的事 |