| 標題：2010年建筑企業(yè)成本控制措施方法 |
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在建筑施工企業(yè)中，加強對工程成本的控制，不斷降低成本，對企業(yè)做強做大，實現(xiàn)又好又快的發(fā)展具有十分重要的意義。成本控制是施工企業(yè)施工項目管理中的一項重要工作，它貫穿于施工項目管理的全過程，是工程項目管理的關(guān)鍵所在，反映了企業(yè)經(jīng)營效果的綜合指標。激烈的建筑市場競爭，已經(jīng)成為建筑施工企業(yè)成本控制能力的競爭。成本控制環(huán)節(jié)眾多，一般有成本預測、成本計劃、成本核算等。本文著重淺談建 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略319字，正式會員可完整閱讀）…… 二、施工項目的成本構(gòu)成 施工企業(yè)的工程成本由直接費、間接費、利潤、稅金四部分組成。就目前來講，施工企業(yè)成本分為直接成本和間接成本兩部分。直接成本由直接工程費和措施費組成。直接工程費是指工程施工過程中耗費的構(gòu)成工程實體的各項費用，包括人工費、材料費、施工機械使用費。措施費是指為完成工程項目施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中非工程實體項目的費用，由施工技術(shù)措施費和施工組織措施費組成。措施費對不同施工企業(yè)、不同工程項目，其發(fā)生的范圍和內(nèi)容需根據(jù)實際情況予以確定；間接成本由規(guī)費和企業(yè)管理費組成。規(guī)費是施工企業(yè)按政府和有關(guān)行政主管部門規(guī)定必須繳納的費用。企業(yè)管理費是指建筑安裝企業(yè)組織施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理所需的費用。 三、事前控制——目標成本的管理 目標成本的管理主要包括確定目標成本和進行成本預測，參與經(jīng)營決策、編制成本計劃，建立責任成本中心、實行成本歸口管理等內(nèi)容。對各項生產(chǎn)活動進行具體指導，限制和監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)偏差；采取糾正錯誤的措施，使各項具體的和全部的生產(chǎn)耗費控制在原來規(guī)定范圍內(nèi)；確保規(guī)定的目標成本。 建立責任成本中心、加強業(yè)績考核 建立責任成本中心，是工程成本控制行之有效的經(jīng)驗。是指具有一定的管理 ……（未完，全文共6891字，當前只顯示829字，請閱讀下面提示信息。收藏2010年建筑企業(yè)成本控制措施方法） 上一篇：2010年縣政府加強領(lǐng)導班子建設(shè)經(jīng)驗材料 下一篇：2010年社區(qū)黨建半年工作總結(jié) 相關(guān)欄目：中秋節(jié)和國慶節(jié)專題 建筑 城建講話 公司 企業(yè)講話 |