| 標(biāo)題：中層經(jīng)理人成長四大要訣 | ||
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思考要有前瞻性 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營中，戰(zhàn)略計劃、創(chuàng)新方法、技術(shù)革新等等可以通過借助外力獲得，但企業(yè)的戰(zhàn)略計劃執(zhí)行、創(chuàng)新方法運用、高新技術(shù)使用最終還是要依賴企業(yè)的中層來管理并執(zhí)行。一個企業(yè)的發(fā)展前途，歸根到底取決于管理團隊的素質(zhì)。所以企業(yè)中層管理人員的素質(zhì)與能力直接關(guān)系一個企業(yè)的成敗和興衰。 高層與中層的定位很難用一把標(biāo)尺進行衡量�？赡芨邔庸芾砣藛T相對強調(diào)決策能力和對問題具有前瞻性，他們要有承擔(dān)戰(zhàn)略風(fēng)險的能力。而中層管理者更多的是強調(diào)執(zhí)行能力，講的是普及政策的能力，對基層進行規(guī)范化、具體化管理。許鋒則表示，高層在于他可以看問題看得比中層更遠(yuǎn)。一線工人知道今天要干什么，部門主管知道公司一個星期的計劃，部門經(jīng)理也許清楚公司一個月要干什么，而老板則總是知道 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略561字，正式會員可完整閱讀）……
陳天祥認(rèn)為，現(xiàn)代人越來越追求個性化的生活方式，因此，現(xiàn)代企業(yè)的管理也趨于扁平化。生產(chǎn)、運作、管理都逐漸向模塊式轉(zhuǎn)變，比以往任何時候都更加強調(diào)團隊協(xié)作。因此中層管理者是否具備把權(quán)利下放，調(diào)動整個團隊積極性的能力很重要。隨著市場的變化，中層管理者所應(yīng)具備的素質(zhì)與能力也應(yīng)該發(fā)生相應(yīng)的變化。一定時候素質(zhì)與能力是變量，并不是一成不變。 像你老板一樣思考 中層經(jīng)理人應(yīng)如何在工作實踐中提升自身能力？許鋒根據(jù)他的工作經(jīng)驗提出，中層經(jīng)理人應(yīng)該關(guān)注于可能性而不是局限性。即在工作中把目光盯住可能發(fā)生的機會做好準(zhǔn)備，努力讓自己抓住機會。這樣會促使自己為機會的到來而去學(xué)習(xí)做準(zhǔn)備。 許錚還提到另一個提升能力的重要因素就是“像你的老板一樣思考”。你的老板能當(dāng)老總是因為他有自己過人的能力。而你想做到更高的位置就應(yīng)虛心向你的老板學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他處理問題的得當(dāng)之處，學(xué)習(xí)他思考問題的方式。久而久之你的能力也就得到了提升，自然離你的目標(biāo)也就越來越近。另外，要想在工作實踐中提升自身能力還應(yīng)該對細(xì)節(jié)瘋狂地追求。因為你要達到你老板的高度還有一段很長的時間，你必須建設(shè)自己的業(yè)務(wù)水平打好基礎(chǔ)。 李偉則特別強調(diào)要不斷吸取知識使自己具備合理的知識結(jié)構(gòu)。既有專長又有綜合的素質(zhì)，因為中層管理者在管理時必須對各方面都有一定的了解。陳天祥教授則表示，放手讓自己的下屬去干，把自己解放出來的過程中，下屬能力得到提升，自己的能力才能得到發(fā)揮。 讓自己“透明化” 陳天祥：中層經(jīng)理人必須善于溝通，而且是360度的溝通。對下屬要調(diào)動他們的積極性，與同事要分工協(xié)作，還要和老板建立起健康開放的關(guān)系。 嘉賓們一致認(rèn)為制約中層管理者晉升的一個瓶頸，就是很多中層經(jīng)理人不知如何與老板相處。李朝江與許鋒均認(rèn)為，要突破這個瓶頸就要與老板建立良好的相互信任的關(guān)系。而取得相互的信任首先是要把自己透明化，讓老板了解你的長處、短處。這樣，當(dāng)你犯錯誤時他會原諒你；當(dāng)你取得成績時他會看到你的優(yōu)點。李偉還提到與老板相處的另一個殺手锏就是把你的老板當(dāng)孩子一樣，而你是一個幼兒園的阿姨，去呵護他、照顧他，幫他樹立良好的形象。這樣你也為提升你們公司的品牌(老板一定程度上代表著公司)作出自己的貢獻。當(dāng)你的老板有榮譽感，那你也就有了成就感。自然，瓶頸就容易得到突破。 專才與博學(xué)兼?zhèn)?br> 陳天祥也表示有能力的中層管理者應(yīng)該讓老板看到你的能力，獲取老板的信賴感是中層管理者晉升的很重要的一環(huán)。在經(jīng)過四位嘉賓的探討后，他總結(jié) ……（未完，全文共2423字，當(dāng)前只顯示1458字，請閱讀下面提示信息。收藏中層經(jīng)理人成長四大要訣） 上一篇：跨國管理的“為”與“不為” 下一篇：跨國公司的另類武器：尊重員工 贏得員工的心 |