標題：企業(yè)培訓前需要做好各方面的準備

�。ㄒ唬┲贫ㄔ敱M的培訓計劃 　　培訓計劃必須從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)，滿足組織及員工兩方面的要求，考慮企業(yè)資源條件與員工素質基礎，考慮人才培養(yǎng)的超前性及培訓效果的不確定性，確定職工培訓的目標，選擇培訓內容及培訓方式。 　�。薄⒙鋵嵷撠熑嘶蜇撠焼挝�。培訓計劃的制定和實施，關鍵是落實負責人或負責單位。要建立責任制，明確分工。培訓工作的負責人要有一定工作經(jīng)驗和工作熱情，要有能力讓董事長批準培訓計劃和培訓預算，要善于協(xié)調與生產(chǎn)部門和其他職能部門的關系，以確保培訓計劃的實施。 　�。�、確定培訓的目標和內容�？梢酝ㄟ^組織分　……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略434字，正式會員可完整閱讀）……　   更多相關文章：企業(yè)培訓前需要做好各方面的準   企業(yè)培訓心得：優(yōu)質的培訓鑄就企業(yè)的成長   [論文/體會]創(chuàng)建學習型黨組織要做好“三個…   企業(yè)培訓師關于培訓工作心得體會范文   國有企業(yè)培養(yǎng)復合型管理人才工作總結   新時期人大調研工作要做好五關系探討   在愛民實踐活動中要做好：七型民警   紀檢監(jiān)察機關要做好為科學發(fā)展保駕護航的大文章   貫徹黨的十七大精神要做好“八新”文章   實施監(jiān)督法人大代表要做好三項工作   紀檢監(jiān)察干部怎樣要做好艱苦奮斗的排頭兵 訓費用。 　　選擇教員對于培訓的順利進行也非常重要。國外一些企業(yè)的經(jīng)驗表明，聘請各級管理人員當培訓教師是一種有效辦法。因為管理人員掌握了培訓方法就會更加關心職工，與他們共同工作，幫助他們進步，從而獲得他們的信任和擁護。當然也可以聘請專職教員。 　�。�、制定培訓計劃表。制表的目的是明確培訓的內容、時間、地點、方式、要求等，使人一目了然。同時也便于安排企業(yè)其他工作。 　　樣板做法 　　有效的培訓方案制訂步驟 　　人事經(jīng)理每年進行問卷調查，主要了解以下幾個問題： 　�。臁⒊�了該培訓指標以外，針對你個人，還需要什么培訓？ 　　２、你能夠接受培訓的時間？ 　�。�、對你個人參加的公司計劃以外的培訓，你個人能夠出資多少（或者公司愿意承擔多少）？ 　　根據(jù)部門培訓目標、員工問卷調查結果和部門年度發(fā)展計劃，人事經(jīng)理已可以基本上制定該部門的年度培訓計劃上報公司行政會議，批準后，即可實施。 　　專家認為，培訓計劃只限定了一個內容框架，培訓專員在培訓前還要了解受訓人員的具體需求。培訓專員可采取“頭腦風暴法”征求大家的意見。先讓每位受訓者寫出自己想學習的所有相關內容。這個關鍵點便是培訓的重點內容。確定重點內容后，將工作分解成幾個模塊，確定受訓后希望達到的等級，消滅它們之間的差距就是培訓的目標。培訓結束后，人事部要注意對培訓效果的跟蹤引導和評價。 　�。ǘ�）提前預算企業(yè)培訓費用 　　很多企業(yè)高層對如何對企業(yè)培訓進行有效的預算頗為頭痛，清華大學職業(yè)經(jīng)理訓練中心副主任、首席培訓專家章哲認為，國內企業(yè)培訓預算可依據(jù)情況分為四個層次： 　　第一層，是最低的培訓預算，也就是老板安排自己參加培訓。隨著企業(yè)發(fā)展到一定程度，老板感覺到自己的知識和能力不夠用了，自我提高的愿望開始萌發(fā)，于是安排自己去學習，參加一些論壇或培訓班，或給自己安排讀一個ｍｂａ或參加一個ｍｂａ課程班、短訓班等等。這種預算是老板自己做預算，自己批準，嚴格意義上說，這不叫做培訓預算，因為它實際上是老板自己學習，還沒有涉及到企業(yè)員工。 　　第二層，老板開始給 ……（未完，全文共1875字，當前只顯示1128字，請閱讀下面提示信息。收藏企業(yè)培訓前需要做好各方面的準備） 上一篇：在全區(qū)森林防火工作會議上的講話 下一篇：怎樣利用現(xiàn)金流量表分析企業(yè)財務狀況