| 標題：國有企業(yè)培養(yǎng)復合型管理人才工作總結(jié) |
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最近公司組織大家學習關(guān)于加強人才工作的相關(guān)材料，材料中明確指出：“人才問題是關(guān)系黨和國家事業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問題。”“必須把人才工作納入國家經(jīng)濟和社會發(fā)展的總體規(guī)劃，大力開發(fā)人才資源，走人才強國之路”.做為一家國有企業(yè)，我們深知人才工作的重要性，人才工作是提高企業(yè)竟爭力的重大舉措，企業(yè)要持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展，實現(xiàn)“做大做強”的戰(zhàn)略，就需要一支能滿足自身發(fā)展要求的人才隊伍。在實踐中，國有企業(yè)應繼續(xù)完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，加大人才交流的力度，加強企業(yè)后備人才隊伍建設(shè)，結(jié)合國有企業(yè)的實際，引入現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理理念，積極探索人事制度的改革，通過創(chuàng)建學習型組 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略461字，正式會員可完整閱讀）…… 三、加強后備人才隊伍建設(shè) 絕大多數(shù)國有企業(yè)都制定了本企業(yè)后備人才管理制度，規(guī)定了選拔標準，對考察、考核、培訓、任用等一系列環(huán)節(jié)提出了相應的要求。制度實行多年來，形成了一支相對穩(wěn)定成熟的后備人才隊伍。但是，后備人才中雙向培養(yǎng)和黨務方向的人才仍然太少，與業(yè)務方向人才的比例很不協(xié)調(diào)。針對這種情況，國有企業(yè)應該在后備人才的選拔、任用政策上給予一定傾斜，鼓勵各下屬企業(yè)注意在青年業(yè)務骨干中選拔有黨務工作潛力的人才，有意識地安排一些黨務工作，進行輪崗鍛煉，定向培養(yǎng)。下屬企業(yè)在安排業(yè)務骨干輪崗鍛煉時，要站在培養(yǎng)復合型管理人才的高度，合理安排輪崗時間、輪崗崗位，不能因為某項業(yè)務工作需要某位骨干，就不進行輪崗，也不能因為黨務工作崗位缺人，就把某位骨干長期安排在黨務部門工作，從而失去了繼續(xù)從事業(yè)務工作鍛煉的機會�？傊�，要讓輪崗鍛煉的骨干在業(yè)務、黨務崗位上都充分鍛煉，全面提高能力素質(zhì)。 四、積極探索人事制度改革 國有企業(yè)人事制度改革的首要任務就是為建立一支高素質(zhì)的復合型管理人才隊伍服務。具體地說就是，在培訓與開發(fā)、績效管理、薪酬管理等環(huán)節(jié)中體現(xiàn)對復合型管理人才的重視。 1、引入培訓激勵機制，建立培訓激勵制度，達到激勵各方面人才積極參加培訓的目的。建立培訓—使用—考核—獎懲的配套制度，形成以目標激勵為先導、競爭激勵為核心、利益激勵為后盾的復合型人才培養(yǎng)激勵機制。建立培訓責任制，把培訓任務的完成情況與各級領(lǐng)導的 “責”、“權(quán)”、“利”掛鉤，使培訓不再只是培訓部門的事，而是每一個部門、每一級領(lǐng)導、每一位管理人員的事。 2、樹立“和諧產(chǎn)生績效”的觀念。從宏觀上看，企業(yè)績效管理的目的是非常明確的，就是要不斷地提升企業(yè)的整體素質(zhì)，增強企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)改革時時處處關(guān)系著廣大 ……（未完，全文共1990字，當前只顯示1197字，請閱讀下面提示信息。收藏國有企業(yè)培養(yǎng)復合型管理人才工作總結(jié)） 上一篇：偉大母親救兒事跡 下一篇：把握黨中央戰(zhàn)略部署學習材料 相關(guān)欄目：公司 企業(yè)講話 管理 人才 工委 工作體會 工作總結(jié) 工作匯報 五一和五四節(jié)日專題 年終總結(jié) 個人總結(jié) |