標(biāo)題：現(xiàn)代企業(yè)人才管理四種重要的模式

“扁平化”管理 意味著企業(yè)上下級(jí)之間的溝通十分暢通，員工的創(chuàng)造力、閃光點(diǎn)可以在最短的時(shí)間內(nèi)被捕捉到，并得以充分運(yùn)用，企業(yè)可以有效地控制人、財(cái)、物、信息四大要素，　……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略142字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　   更多相關(guān)文章：現(xiàn)代企業(yè)人才管理四種重要的模   現(xiàn)代企業(yè)政治思想工作思路   出國(guó)參加現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)的報(bào)告   探討強(qiáng)化基層工商行政管理四化建設(shè)   構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)的安全文化   企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要生命線   鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在總結(jié)表彰大會(huì)上的發(fā)言：打造品牌形…   淺談現(xiàn)代企業(yè)制度下如何增強(qiáng)團(tuán)員意識(shí)   現(xiàn)代企業(yè)職業(yè)化訓(xùn)練基本解決方案   淺談現(xiàn)代企業(yè)中團(tuán)隊(duì)精神的塑造   談?wù)劕F(xiàn)代企業(yè)人事勞動(dòng)制度改革 創(chuàng)了一種“金魚缸”式管理法，要求從總經(jīng)理到每位員工，人人注重節(jié)儉而操守清廉。他認(rèn)為，經(jīng)營(yíng)管理一個(gè)企業(yè)，就像喂金魚缸里的魚一樣，不要一下子給得太多，不然就要撐死金魚，而要盡可能地少給，要盡量節(jié)約。 　　“海豚”式管理 科學(xué)家對(duì)海豚的評(píng)價(jià)是，富于智慧，和藹可親，是天生優(yōu)秀的激勵(lì)者、卓越的社交者與溝通者，這正是企業(yè)、新管理模式中最需要的品質(zhì)。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，應(yīng)仿效“海豚”模式，要做到信念堅(jiān)定，追求公平。領(lǐng)導(dǎo)管理層要胸懷寬廣，樂于接受批評(píng)；要強(qiáng)調(diào)合作和團(tuán)隊(duì)精神，愿意給下屬更多的自主權(quán)、責(zé)任和職責(zé)。 　　“危機(jī)”管理 它以市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中危機(jī)的出現(xiàn)為研究起點(diǎn)，分析企業(yè)危 ……（未完，全文共612字，當(dāng)前只顯示368字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏現(xiàn)代企業(yè)人才管理四種重要的模式） 上一篇：第一ceo顛覆中國(guó)企業(yè)觀念 不要試圖克服弱勢(shì) 下一篇：在全區(qū)森林防火工作會(huì)議上的講話