| 標題：第一ceo顛覆中國企業(yè)觀念 不要試圖克服弱勢 | ||
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大師授秘：打不贏就跑 近日，前ge公司ceo杰克.韋爾奇終于在京“天價”開講，中國大飯店800人的會議廳內(nèi)座無虛席。杰克.韋爾奇6小時對話的出場費高達100萬美元，平均每小時16.67萬美元，這一價位打破了2002年克林頓到深圳演講1小時15萬美元的國內(nèi)紀錄。 李東生剛操控tcl用兩億多歐元買下了歐洲巨頭湯姆遜部分虧損的電視業(yè)務；而17年前，正是韋爾奇把該業(yè)務賣給了湯姆遜，總收益接近20億美元。 李東生希望“老東家”韋爾奇能提個看法，這也是韋爾奇首先遇到的一個難題。收購湯姆遜彩電業(yè)務后一直巨額 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略439字，正式會員可完整閱讀）……
“藥方”：只做有把握的事 “我不是來中國‘開藥方’的，我只是來講述自己職業(yè)生涯中堅信的一些理念，這些理念起碼在我身上被證明很有效�！泵鎸袊髽I(yè)家的“朝圣”，韋爾奇的談話也顯示出其在管理上的特點――回避不能的，只做擅長的。 說是“朝圣”，還不如說是“發(fā)難”，很多企業(yè)家都是帶著很多具體問題前來赴會的，他們希望韋爾奇現(xiàn)場為其開具藥方，這使得韋爾奇大感棘手。韋爾奇坦言，他不是開藥方或者賣藥的，他只能告訴大家一種對他來說很有效的理念，而不能給予任何具體的建議。韋爾奇發(fā)出一個明確的信號：他只回答他能夠回答的問題。 對于全球第一ceo來說，這是否有些讓人失望？但韋爾奇不這樣認為，作為第一ceo，他的價值正在于明確地了解自己能夠做什么以及做不了什么。眾企業(yè)家滿懷希望而來，但千萬別把“第一ceo”與“全能”對等起來，因為能有效回避自身弱勢，而善于把長處發(fā)揮到極致的，都可能會給人一種全能的感覺。 回避弱點――這對于眾多中國企業(yè)一直以來所致力追求的克服自身弱點的觀念來說，顯然是一種顛覆與挑戰(zhàn)。 韋爾奇談用人 ――人才是企業(yè)最大財富 在回答中國企業(yè)家關于“什么是企業(yè)最寶貴的資源”的問題時，杰克.韋爾奇說，通用電器公司的經(jīng)驗表明，人才是商業(yè)企業(yè)最大的財富。企業(yè)運行的好壞取決于企業(yè)雇員的素質(zhì)和職業(yè)表現(xiàn)。對于管理者來說，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才是至關重要的事情，“企業(yè)找到了合適的人選，自然會生成最佳的戰(zhàn)略決定”。 韋爾奇預言中國――將占據(jù)半壁世界市場 針對tcl近乎豪賭的海外收購與海爾的海外建廠擴張策略，韋爾奇講了一段對中國企業(yè)鼓舞士氣的話：“那些坐在會議室里輕松地劃分世界市場份額的跨國寡頭們不要忘 ……（未完，全文共1896字，當前只顯示1141字，請閱讀下面提示信息。收藏第一ceo顛覆中國企業(yè)觀念 不要試圖克服弱勢） 上一篇：企業(yè)家要成為文化創(chuàng)新者 下一篇：現(xiàn)代企業(yè)人才管理四種重要的模式 |