標(biāo)題：惠普之道：惠普的核心競(jìng)爭(zhēng)力

　　2002年五月份惠普與康柏總值236億美元的合并計(jì)劃獲得通過，在這個(gè)it業(yè)最大的并購(gòu)事件發(fā)展過程中，我們聽到的最強(qiáng)有力的_就是來自惠普前董事會(huì)主席兼執(zhí)行副總裁dick hackborn的聲明：“在carly的領(lǐng)導(dǎo)下，新惠普將仍然是改革創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)者，秉　……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略220字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
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旨共有6個(gè)(利潤(rùn)、顧客、業(yè)務(wù)領(lǐng)域、發(fā)展、職工和公民義務(wù))，其基本核心是“客戶第一，重視個(gè)人，爭(zhēng)取利潤(rùn)”。這些宗旨后來經(jīng)過多次修改，并制定許多具體規(guī)劃和實(shí)施辦法，最終形成了被業(yè)界譽(yù)為“惠普之道(hp way)”的惠普文化�？梢哉f，惠普之道是惠普能夠持續(xù)成功的源泉，也是這么多年使惠普能夠不斷超越自我的根本原因，惠普之道就是惠普的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。
　　企業(yè)形成自身核心競(jìng)爭(zhēng)能力的過程是漫長(zhǎng)的，對(duì)于核心競(jìng)爭(zhēng)能力的積累過程，我們可以這樣來描述：企業(yè)的共同價(jià)值觀做為企業(yè)文化的精神層，指明了企業(yè)存在的意義和根本目的，決定了企業(yè)努力的大方向。在這個(gè)前提下，企業(yè)要根據(jù)環(huán)境條件和自身的努力確定自己的經(jīng)營(yíng)范圍和短期目標(biāo)。企業(yè)必須探索符合自己價(jià)值觀的行為方式來實(shí)現(xiàn)短期目標(biāo)。由于企業(yè)所處內(nèi)外環(huán)境及自身_的動(dòng)態(tài)變化性和不確定性，企業(yè)要不斷的調(diào)整經(jīng)營(yíng)范圍、經(jīng)驗(yàn)策略和短期目標(biāo)，不斷的用符合自己價(jià)值觀的行為方式來實(shí)現(xiàn)短期目標(biāo)，周而復(fù)始，在這個(gè)無限循環(huán)的過程中，企業(yè)逐漸形成了自己的核心能力。這種能力是 ……（未完，全文共948字，當(dāng)前只顯示570字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏惠普之道：惠普的核心競(jìng)爭(zhēng)力）

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