| 標(biāo)題：后發(fā)制人：處于劣勢競爭者的戰(zhàn)略 | ||
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韜光養(yǎng)晦。記住這時的你在實力上還不如對手，千萬不要輕易的挑釁對手，也不要忍不住對手的挑挑釁。三國演義中，司馬懿在力量不如諸葛亮強(qiáng)大時，韜光養(yǎng)晦，避免與強(qiáng)大敵人的決戰(zhàn)。不僅不能決戰(zhàn)，還要避免讓敵人注意你，挑釁你，消耗你的實力。你可以積極的利用利來麻痹對手來改變對手的視線，在條件適宜的情況下，改變對手的進(jìn)攻方向。讓其與更強(qiáng)大或別的對手爭斗，以消耗對手的實力。 一切都在對手不知不覺的情形下改變者。我們在客觀按照事物的發(fā)展規(guī)律積累我們的實力的同時，還要注意b_m。通過一些對手認(rèn) ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略407字，正式會員可完整閱讀）……
找尋對方的弱點�！痘茨献印け杂�(xùn)》說："視其所為，因與之化。觀其邪正，以制其命。餌之以所欲，以罷其足。彼若有間，急填其隙。極其變而束之，盡其節(jié)而仆之。敵若反靜，為之出奇。彼不吾應(yīng)，獨盡其調(diào)，若動而應(yīng)，有見所為，彼持后節(jié)，與之推移。"就是說通過多方的觀察敵方的規(guī)律，順應(yīng)對方變化而變化。觀察敵方?jīng)Q策和行動的正確和錯誤，以控制其要害。比如說，用他所貪求的東西作為誘餌，使他疲于奔命。敵方出現(xiàn)空隙，要盡快地乘虛而入。如果對方驕傲要使其更驕傲，如果對方自卑則相辦法使它更自卑等等讓他把各種花招都使出來，然后設(shè)法加以控制；讓他把各個環(huán)節(jié)都暴露出來，然后設(shè)法加以打擊。敵方若反過來對我采取以靜待變的方法，我就出奇兵襲擊他。敵方若不做出反應(yīng)，我就想辦法調(diào)動他。借以把對方的企圖、弱點等找出來，并搶先行動，使對方處于劣勢。 記得紅樓夢里的王熙鳳說過，大有大的難處。就說市場營銷吧!大的規(guī)模需要一定量的市場份額壟斷和產(chǎn)品開發(fā)周期、成本。在價格戰(zhàn)的時候，它就容易損失巨大。小企業(yè)由于市場份額小，每單位降假一元錢，市場面的影響相對較小。大的企業(yè)，份額大，成本高。每降一元就會形成相當(dāng)大的虧損面。大的企業(yè)，利潤回報少了，于集團(tuán)總的成本來說杯水車薪，沒有回報。太大的，又風(fēng)險太大。小企業(yè)對于小的市場來說，就比大企業(yè)容易生存。一是成本低，許多大企業(yè)不能生存的地方，它卻可以生存得很好。二是船小好調(diào)頭，大的企業(yè)利益牽制面太大，一個問題要經(jīng)過多方的利益平衡和協(xié)商。往往等到?jīng)Q定下來，卻已失去良機(jī)。 天時，地利、人和。我國的古人給我們留下了豐富的遺產(chǎn)，我們經(jīng)常說的天時、地利、人和就是一個具有豐富思想的概念。如果僅僅從字面來看，它僅僅是把實力簡單的分為了三個方面。如果聯(lián)系我們上 ……（未完，全文共4398字，當(dāng)前只顯示1059字，請閱讀下面提示信息。收藏后發(fā)制人：處于劣勢競爭者的戰(zhàn)略） 上一篇：領(lǐng)導(dǎo)你的上司 下一篇：惠普之道：惠普的核心競爭力 |