| 標題：從惠普之道透視企業(yè)文化的構建 |
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惠普公司是一家全球領先的計算、成像解決方案與服務的供應商。自1939年惠普成立以來，公司即面臨著客戶需求日益增長、市場變化多端的狀況，惠普人不斷利用先進技術和手段以滿足客戶的要求。經(jīng)過半個世紀的發(fā)展，惠普這個從車庫里走出來的公司，已經(jīng)在全球120個國家建立有分支機構，擁有88500名員工。1998年，惠普公司在美國幸福雜志“500家大企業(yè)”排名中居14位，并占據(jù)“最受仰慕的公司”排名的第五位�；萜盏某晒χ朗侨绾巫叱鰜淼哪兀窟@應歸功于惠普令世人稱道的企業(yè)文化。 企業(yè)文化是惠普的靈魂 大多數(shù)成功的企業(yè)都有一個核心價值觀，它規(guī)范和指導著一代又一代的企業(yè)領導人和員工為企業(yè)不懈努力地奮斗。1957年，惠普成功地推出數(shù)種新產(chǎn)品，公司迅速得到擴張，公司創(chuàng)始人斯坦福大學畢業(yè)生比爾.休利特和戴維.帕卡德會同公司重要部門的經(jīng)理，正式制定了一套企業(yè)目標。這些目標與制定如何實現(xiàn)目標的企業(yè)價值一道 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略672字，正式會員可完整閱讀）…… 惠普公司強調在經(jīng)營上提倡創(chuàng)新，在人事上倡導激勵�；萜彰鎸θ魏吻闆r都堅信：只要給予員工適當?shù)氖侄魏椭С�，他們愿意努力工作，就一定會做得很好�；萜談?chuàng)建人之一的比爾.休利特曾說：“這是由一種信念衍生出來的政策和行動，這種信念是：相信任何人都愿努力工作，并能創(chuàng)造性地工作，只要賦予他們適宜的環(huán)境，他們一定能成功�！痹谶@一系列的價值體系指導下，惠普公司吸納了一批能力超卓、個性迥異、富于創(chuàng)新的人加入，讓他們在一個寬松的環(huán)境里發(fā)揮自身的優(yōu)勢，為公司創(chuàng)造了無窮的財富。這也是惠普在激烈競爭中始終處于不敗之地的原因�，F(xiàn)今，惠普公司已經(jīng)成為美國十大電子公司之一，已由原來只有538美元的流動資金，擴張為年度488億美元的營業(yè)收入總額。 企業(yè)文化的塑造 惠普的成功，其企業(yè)文化發(fā)揮了至關重要的作用。那么一個企業(yè)的文化是如何構建出來的呢？其實，任何企業(yè)文化的塑造都沒有現(xiàn)成的模式可抄襲，它都需要經(jīng)歷建造、修正、完善這一過程，并因時因勢地不斷創(chuàng)新。 首先要選擇適合企業(yè)的價值標準。企業(yè)價值觀是整個企業(yè)文化的核心所在，因此選擇正確的價值觀是塑造企業(yè)文化的首要戰(zhàn)略問題。這就需要企業(yè)立足于自身的具體特點，根據(jù)目的、環(huán)境、習慣和組成方式選擇適合自身發(fā)展的文化模式；同時還要把握這個價值體系與其他文化要素之間的協(xié)調性，即是企業(yè)核心價值觀要體現(xiàn)企業(yè)的宗旨、管理戰(zhàn)略和發(fā)展方向，是否反映員工的心態(tài)、被員工認可接納等�；萜照J為人是整個組織中最寶貴的資源和財富�；萜展緯畲笙薅鹊刈鹬厝�、重視人的價值，建立起以人為主體的人本價值觀和管理理念。 其次要強化員工的認同。企業(yè)核心價值觀和文化模式一旦確立，就應把基本認可的方案通過一定的強化灌輸方式使其深入人心。比如充分利用宣傳手段，營造文化環(huán)境；又或樹立典型人物感召企業(yè)成員，規(guī)范他們的行為；更直接有效的是組織員工進行培訓，通過培訓強化企業(yè)精神和企業(yè)文化的價值準則。為了加強員工的認同感和歸屬感，惠普讓員工通過定期利潤分紅及購買公司內(nèi)部股票來分享成功；同時還注重員工的繼續(xù)教育工程，通過內(nèi)部培訓計劃及安排大學學位升級計劃來實現(xiàn)。 再者，提煉定格。一個完善的企業(yè)文化需要經(jīng)過一定的時間過程，惠普公司經(jīng)過將近大半個世紀才形成獨特的企業(yè)精神和文化。這一過程中，需要不斷地進行分析、歸納、進一步提煉定格�；萜諏嵤┑娜诵曰芾矸绞�，如目標管理、走動式管理、開放式管理，都經(jīng)過長期的反復實踐和總結提煉出來，被作為現(xiàn)代企業(yè)管理經(jīng)典案例載入史冊，這就是著稱于世的“惠普之道”。 最后是鞏固落實和豐富發(fā)展。要讓經(jīng)過提煉定格的文化 ……（未完，全文共2901字，當前只顯示1746字，請閱讀下面提示信息。收藏從惠普之道透視企業(yè)文化的構建） 上一篇：春都之敗又給我們上一課 下一篇：資本運營的戰(zhàn)略管理 |