| 標(biāo)題：春都之?dāng)∮纸o我們上一課 | ||
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10月4日，國務(wù)院有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對春都的失敗作了批示。領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，春都走向絕境是一個悲劇也是一個笑話，讓社會各界都知道，并共同探討一個興旺發(fā)達的國有企業(yè)為什么會走到這一步。 春都曾經(jīng)有過奇跡。一說火腿腸，有誰能不想到春都呢？自1986年生產(chǎn)出我國第一根西式火腿腸開始，春都曾以“會跳舞的火腿腸”紅遍大半個中國，市場占有率最高達70%以上，資產(chǎn)達29億元。然而，僅僅經(jīng)歷幾年短暫的輝煌，這家明星企業(yè)便倏然跌入低谷。如今春都上百條生產(chǎn)線全線停產(chǎn)，企業(yè)虧損高達6.7億元，并且欠下13億元的巨額債務(wù)。昔日車水馬龍、門庭若市的場面，只是春都人美好的追憶。 是什么造就了春都奇跡？ 春都集團的前身是始建于1958年的洛陽肉聯(lián)廠，在計劃經(jīng)濟_下，平平淡淡幾十年。1986年，春都當(dāng)家人高鳳來在經(jīng)過對國內(nèi)外肉制品市場進行分析考察后，果斷決定改變原來單純從事生豬屠宰儲藏業(yè)務(wù)的經(jīng)營狀況，對豬肉進行深加工，發(fā)展高 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略680字，正式會員可完整閱讀）……
1994年9月，春都與美國寶星投資公司等5家外商合資，吸引外資折合人民幣2.9億元。但合資后外方發(fā)現(xiàn)春都的問題，于1997年尋找理由提出撤資。按照協(xié)議，本息加上紅利，春都一次損失1億多元。 1998年12月，已是虧損累累的春都集團決定選擇集團公司部分資產(chǎn)重組上市，募集資金4.24億元。大股東春都集團和上市公司春都食品股份實際上是一套?si�，翄砷抛V櫻嗽�、资产、财务根本脫]蟹摯�。甚r瀉蟮牡諶鱸攏憾技啪痛由鮮泄境樽吣技式?.9億元用于償還其它債務(wù)，此后又陸續(xù)“有償占用”上市公司數(shù)筆資金，合計高達3.3億元，占上市公司募集資金總數(shù)的80%，從而造成上市公司對公眾承諾的10大投資項目成為一紙空文，使春都核心主業(yè)的上市公司失去了發(fā)展的大好時機。 盲目集資、盲目多元化經(jīng)營使春都走上了不歸之路。 春都多元化錯在哪里？ 春都盲目混亂的經(jīng)營戰(zhàn)略的錯誤在于： 一、資源分散、丟掉主業(yè)，完全失去了市場競爭優(yōu)勢。進入九十年代，火腿腸、肉制品市場競爭加劇，行業(yè)內(nèi) “雙匯”、“鄭榮”等后來者迅速壯大，與春都激烈競爭，搶奪市場。在這個進入障礙不高又難以維持技術(shù)優(yōu)勢的行業(yè)里，急需春都增加投入、提高產(chǎn)品及企業(yè)整體競爭力時，但那些與主業(yè)無關(guān)的新增經(jīng)營項目、新兼并企業(yè)分散了春都有限的資源，使春都在主業(yè)經(jīng)營的各個方面（產(chǎn)品研發(fā)、市場營銷、內(nèi)部管理等）投入嚴(yán)重不足，甚至難以保證其正常運營的需要。 春都發(fā)家于火腿腸，失敗在多元化戰(zhàn)略不當(dāng)上，它丟了火腿腸這個看家本領(lǐng)。在人才、技術(shù)、設(shè)備上有著明顯優(yōu)勢、對企業(yè)至關(guān)重要的屠宰工序，春都居然轉(zhuǎn)讓給了原料供應(yīng)商們，主營業(yè)務(wù)大幅萎縮。最不應(yīng)該的是，它在價格競爭中竟然用降低產(chǎn)品質(zhì)量的辦法來降低生產(chǎn)成本，含肉量一度從85%降到15%，以至春都職工把自己生產(chǎn)的火腿腸戲稱為“面棍”。春都很快為此付出了慘重代價，銷量直線下滑，市場占有率從最高時的70%狂跌到不足10%，可謂咎由自取。 二、無關(guān)聯(lián)多元化使春都處處都成為外行，無法做出明智決策，企業(yè)的風(fēng)險接二連三地出現(xiàn)。由于新上項目的資本需求量很大，多數(shù)項目投入都不足，造成因缺乏資金而不能正常營運，加上在技術(shù)、人才、經(jīng)營、管理方面都不具備成功條件。這不只是丟了主業(yè)，也使新上項目長時間不能形成市場優(yōu)勢，這都加重了企業(yè)的財務(wù)危機，使企業(yè)陷入“多元化陷阱”不能自拔。正如管理大師杜拉克所言：一個企業(yè)的多元化經(jīng)營程度越高，協(xié)調(diào)活動可能造成的決策延誤就越多。春都的失敗正是這樣。 三、盲目兼并使企業(yè)背上了沉重的包袱。兼并是否必要，要看其實施的結(jié)果是否對企業(yè)競爭能力的提高有好處。春都的兼并無論從目標(biāo)企業(yè)、兼并時機、自身管理能力等各方面來看都是不恰當(dāng)?shù)�。因此，這些兼并非但沒有對企業(yè)集團的發(fā)展起到促進作用，反而使其背上了沉重的包袱。 人們一般認(rèn)為，企業(yè)實行無關(guān)聯(lián)多元化，不僅使企業(yè)經(jīng)營資源分散，經(jīng)營管理難度也加大；若不顧條件盲目多元化，將會使企業(yè)面臨巨大風(fēng)險，甚至出現(xiàn)危機。這便是人們說的“多元化陷阱”。春都的 ……（未完，全文共2939字，當(dāng)前只顯示1769字，請閱讀下面提示信息。收藏春都之?dāng)∮纸o我們上一課） 上一篇：愛崗敬業(yè)演講稿-做一個愛崗敬業(yè)的人 下一篇：從惠普之道透視企業(yè)文化的構(gòu)建 |