| 標題：ceo：新任面臨的七個意外 |
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作為一名新上任的ceo，或許你以為自己終于把制定戰(zhàn)略的大權(quán)緊握在手了，或許你還以為這下子可以全心全意地搞經(jīng)營了。如果你把ceo這個職位想得這么簡單，那么，邁克爾·波特與其他兩位作者在這篇新作中列舉的大量事實將讓你大吃一驚。你肩負著公司成敗的全部責任，卻無法掌控決定成敗的大部分因素；你在公司里擁有絕對的權(quán)威，卻不得不小心翼翼地使用這些權(quán)力。 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略295字，正式會員可完整閱讀）…… 三、ceo很難了解到真實情況。讓ceo想不到的是：雖然每天信息都洪水般地向他們涌來，但他們卻很難獲得可靠的信息，自己不得不從外部尋求反饋意見才能更準確地評估自己企業(yè)的實際情況。到達高層的信息往往是經(jīng)過過濾的。 四、ceo總是會發(fā)出某種訊息。新ceo們沒有意識到，他們的一言一行，不管多么微不足道，也不管有心無心，都會立刻被夸大并傳播開來，有時還會被完全曲解。 五、ceo不是老板。新上任的ceo們還以為自己終于掌控了公司的最高權(quán)力，卻沒想到最終掌權(quán)的是董事會。 六、目標不是要取悅股東。新任ceo一走馬上任，常常錯誤地以為自己的主要職責就是讓股東們高興。殊不知以股東們的認可為目標并非對公司最有利。合乎股東（及分析師）胃口的行動和戰(zhàn)略對公司的最終競爭地位并不一定有益處。 七、ceo仍然是普通人。人們忽視了新ceo也會有普通人那種平凡的愿望、恐懼和弱點，他們把他當成電影傳奇中那些不屈不撓的超級英雄。ceo們必須有意識地抵制盲目自大的情緒。 這七個意外貫穿在一起，不僅能為ceo們提供啟示，也能為任何規(guī)模的企業(yè)任何級別的管理人員提供啟示和教益。首先，ceo必須學會通觀全局，而不是只把注意力放在日常經(jīng)營上。他應該更多地以間接方式發(fā)揮自己的領導作用 ……（未完，全文共1274字，當前只顯示767字，請閱讀下面提示信息。收藏ceo：新任面臨的七個意外） 上一篇：信任是一種投資 下一篇：創(chuàng)新：職業(yè)經(jīng)理人的升職捷徑 |