| 標(biāo)題：八招化解ceo危機(jī) | ||
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制定應(yīng)急方案 凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。要成功地化解ceo丑聞危機(jī)，首要事情就是要制定好危機(jī)管理方案。 2004年12月20日，公安機(jī)關(guān)對涉嫌挪用公司巨額資金的伊利公司董事長鄭俊懷等5人予以刑事拘留。伊利公司迅速采取了應(yīng)急措施，一是迅速確定了臨時(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子，二是公司決定在23日晚上8點(diǎn)召開針對投資者和媒體的新聞發(fā)布會(huì)，三是制定旨在挽回伊利品牌 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略301字，正式會(huì)員可完整閱讀）……
不要窩里斗 中美史克總經(jīng)理?xiàng)羁藦?qiáng)曾深有感觸地說，我們最大的成功，就是沒有將外部危機(jī)演變成為內(nèi)部危機(jī)。 相反的例子有，2004年7月9日，金正公司董事長萬平被山西檢察院以涉嫌挪用資金罪被批準(zhǔn)逮捕。出事后，金正公司不僅沒有進(jìn)行得力的危機(jī)公關(guān)，反而因股東的權(quán)利之爭使_愈演愈烈。結(jié)果，經(jīng)銷商終止打款與銷售，供應(yīng)商停止供應(yīng)原材料，國外客戶紛紛提出賠償損失，使企業(yè)一步步走向深淵。 ceo道歉 1998年1月17日，美國總統(tǒng)克林頓在向陪審團(tuán)秘密作證時(shí)，斷然否認(rèn)了與白宮實(shí)習(xí)生萊溫斯基有染的詢問，但隨著調(diào)查深入，越來越多的證據(jù)證明克林頓在撒謊。當(dāng)年8月17日，克林頓在白宮向全國發(fā)表電視講話，就自己萊溫斯基性丑聞案向全國人民道歉，并承諾對所發(fā)生的事情負(fù)有全部責(zé)任。總統(tǒng)尚且如此，ceo又有何不能呢？ 爭取各方支持 危機(jī)時(shí)刻，靠各方的支持贏得人心十分重要。創(chuàng)維公司在黃宏生被抓事件中，沒有顧此失彼，而是四面出擊，爭取到了各方的支持。事發(fā)次日，國美、蘇寧、永樂、大中四家家電連鎖企業(yè)發(fā)表聲明力挺創(chuàng)維。2004年12月2日，北京松下、彩虹、三星等八大國內(nèi)彩管企業(yè)發(fā)表聲明，表示將優(yōu)先保證創(chuàng)維的原材料供應(yīng)。 不讓事件成焦點(diǎn) ……（未完，全文共1300字，當(dāng)前只顯示782字，請閱讀下面提示信息。收藏八招化解ceo危機(jī)） 上一篇：揭開寶潔公司大而強(qiáng)背后的秘密 下一篇：管理人員必須具備的能力 歷練領(lǐng)導(dǎo)力的八字要訣 |