| 標(biāo)題：五個(gè)世界著名企業(yè)的用人理念 |
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百事可樂：潛能與品質(zhì) 與單純的學(xué)歷相比，百事更注重員工的潛能與品質(zhì)，團(tuán)隊(duì)協(xié)作和發(fā)展。百事在面試、招聘員工時(shí)，特別注重3大方面――專業(yè)能力、管理能力(潛能)和個(gè)人品質(zhì)。他們強(qiáng)調(diào)：一個(gè)優(yōu)秀的百事員工，應(yīng)具有在既有能力基礎(chǔ)上培養(yǎng)發(fā)展的可塑性(潛能)。 應(yīng)屆畢業(yè)生實(shí)用提醒：百事建立了一套自己獨(dú)有的目標(biāo)選才系統(tǒng)，進(jìn)入百事一般要經(jīng)過3至4次面試。面試前，公司根據(jù)職位的能力要求對(duì)理想人選設(shè)定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。在面試過程中，運(yùn)用行為科學(xué)的方法來(lái)考查應(yīng)聘者的能力 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略385字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 應(yīng)屆畢業(yè)生實(shí)用提醒：對(duì)于吸引、選拔和融入人才，西門子都有一套獨(dú)特的操作模式。比如說新員工第一天上班，會(huì)發(fā)現(xiàn)，自己的辦公室弄好了，電腦已經(jīng)擺好了，桌子上還會(huì)放著一盒剛印好的名片和一份第一天工作日程的提醒。西門子還特別注重學(xué)習(xí)與培訓(xùn)的管理，它在德國(guó)搞了一個(gè)培訓(xùn)中心，買的是茜茜公主的別墅，專門做人才培訓(xùn)。 索尼：成績(jī)只是參考 在索尼，不會(huì)刻意強(qiáng)調(diào)剛畢業(yè)的大學(xué)生與有經(jīng)驗(yàn)者的區(qū)別，也不會(huì)刻意對(duì)大學(xué)生的專業(yè)提出要求。索尼認(rèn)為新員工一開始不懂并沒有什么，只要認(rèn)真學(xué)就可以了。他們?cè)谶x擇員工時(shí)會(huì)更注重五大標(biāo)準(zhǔn)。首先是好奇心，對(duì)新生事物是否有很強(qiáng)的獵奇能力，有很強(qiáng)烈的創(chuàng)造欲望。其次是恒心，既然好奇了就應(yīng)該嘗試去做，不能半途而廢。第三是靈活性，因?yàn)橐粋�(gè)產(chǎn)品它包括很多個(gè)環(huán)節(jié)，有多項(xiàng)功能，因此必須要有靈活性，和大家配合，這一點(diǎn)很重要。第四點(diǎn)要求員工有很好的心理素質(zhì)，能接受失敗，承受打擊。第五點(diǎn)就是樂觀，為某個(gè)環(huán)節(jié)的失敗放棄全部是最大的失敗，員工要接受經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，把下一件事情做好。 應(yīng)屆畢業(yè)生實(shí)用提醒：在考查評(píng)價(jià)應(yīng)屆畢業(yè)生應(yīng)聘者時(shí)，索尼不會(huì)過于關(guān)注考試成績(jī)，它起的只是參考作用。但他們會(huì)通過不同方面的不同方式，來(lái)考查應(yīng)聘者是否具備索尼要求的素質(zhì)，比如在校期間參加的各種實(shí)習(xí)和活動(dòng)，投寄簡(jiǎn)歷的方式，面試時(shí)的著裝，交談時(shí)的儀表儀態(tài)等等。 豐田：“打雜”中提高 豐田公司長(zhǎng)年積累一套自己的模式，所以更注重基本綜合素質(zhì)，很重視語(yǔ)言交流能力，因?yàn)楣緩氖潞芏喙ぷ鞫际侵笇?dǎo)性工作，如培訓(xùn)、管理等等，跟經(jīng)銷店、用戶的溝通非常重要。這點(diǎn)是豐田公司首當(dāng)其沖要求的。 應(yīng)屆畢業(yè)生實(shí)用提醒：豐田公司招聘應(yīng)屆畢業(yè)生，主要是根據(jù)職位要求，比如2003招的應(yīng)屆畢業(yè)生很多，招的90多人當(dāng)中幾乎一半是應(yīng)屆畢業(yè)生。由于各個(gè)部門業(yè)務(wù)內(nèi) ……（未完，全文共1664字，當(dāng)前只顯示1002字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏五個(gè)世界著名企業(yè)的用人理念） 上一篇：構(gòu)筑自己的基本面---解讀企業(yè)管理的制勝之道 下一篇：自來(lái)水公司工會(huì)工作總結(jié) |