| 標(biāo)題：構(gòu)筑自己的基本面---解讀企業(yè)管理的制勝之道 | ||
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在我們面臨的這個(gè)資訊爆炸的年代，各種名目的管理思想、理論、案例、工具從地的四面八方、從某個(gè)世界500強(qiáng)輝煌的辦公大樓里冷不停地涌來(lái)。聆聽(tīng)著太多的外界鼓噪和成功誘惑，中小企業(yè)在熱身洗腦之后、在取經(jīng)求實(shí)的路上，是不是要靜下來(lái)問(wèn)問(wèn)自己：我們要向外企學(xué)習(xí)什么？我們究竟又能學(xué)習(xí)到什么？ 這里，我想告訴我們的企業(yè)管理者，選哪門(mén)課、拜哪方神仙、用哪種工具并不重要，重要的是先筑好我們的基本面！ 優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者與企業(yè)家最重要的貢獻(xiàn)就是能夠?yàn)槠髽I(yè)構(gòu)筑一個(gè)好的基本面，一個(gè)可以持續(xù)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的價(jià)值觀和管理 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略425字，正式會(huì)員可完整閱讀）……
在中國(guó)，有很多沒(méi)有充分競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)，其中的種種貓膩正是其經(jīng)營(yíng)者賺取暴利的法門(mén)。從原料配方、生產(chǎn)研發(fā)、包裝組合，再到外部宣傳，幾乎形成一條龍的弄虛作假。更危險(xiǎn)的是，這種經(jīng)營(yíng)觀_到企業(yè)的各個(gè)層面，不僅僅造就了一個(gè)烏煙瘴氣的企業(yè)，也形成了一個(gè)烏煙瘴氣的行業(yè)，保健品、音響、涂料等當(dāng)前的幾個(gè)熱門(mén)行業(yè)幾乎都存在這樣的問(wèn)題。建立適合的管理系統(tǒng)。 如今的競(jìng)爭(zhēng)格局，使得中小企業(yè)比任何時(shí)候都需要加速人才結(jié)構(gòu)的調(diào)整，市場(chǎng)爭(zhēng)奪戰(zhàn)的背后是激烈的人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)。很多外資公司的經(jīng)理人就是在這樣的在背景下，個(gè)人價(jià)值被假追捧并迅速空降到內(nèi)企。 但通過(guò)引進(jìn)外企經(jīng)理人來(lái)拯救企業(yè)于水火，從現(xiàn)有案例來(lái)看，是成敗參半。所以說(shuō)，引進(jìn)外腦、招幕能人固然重要，但最重要或最爭(zhēng)需的是建立一個(gè)好的系統(tǒng)！也就是說(shuō)，擁有一個(gè)亮點(diǎn)固然是好，但更需要做的是，能有一個(gè)足以保障全局的電網(wǎng)。 我們請(qǐng)一個(gè)能人，不應(yīng)該是指望他能夠以一當(dāng)十、能夠點(diǎn)石成金、能夠化腐朽為神奇，真正需要的是發(fā)揮他們?cè)诟髯灶I(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)，幫助我們建立、完善一套適合本企業(yè)的管理系統(tǒng)。這套系統(tǒng)可以幫助企業(yè)走向更遠(yuǎn)的路，爬更高的山。我們耳熟能詳?shù)哪切┌倌昝�，其企業(yè)最有價(jià)值的部分其實(shí)并不是作為個(gè)體的員工，而是歷經(jīng)磨難、逐步成型的管理系統(tǒng)，以及能夠不斷引領(lǐng)市場(chǎng)變革的思維方法。 持續(xù)改進(jìn)逐步成長(zhǎng) 很多中小企業(yè)的管理者，想急迫改變老弱病殘的現(xiàn)狀，期望用很短的時(shí)間，進(jìn)入自己夢(mèng)想日久的品牌王國(guó)；期望有一套工具方法，幫助企業(yè)早日實(shí)現(xiàn)良性運(yùn)營(yíng)。 羅馬城不是一天建起來(lái)的，我們需要具備持續(xù)進(jìn)步的精神來(lái)對(duì)待企業(yè)運(yùn)營(yíng)，許多著名企業(yè)其實(shí)就是這樣成長(zhǎng)起來(lái)的。 索尼依靠其強(qiáng)大的研發(fā)優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)著消費(fèi)類(lèi)電子產(chǎn)品的發(fā)展方向。開(kāi)發(fā)小型攝像機(jī)的時(shí)候，曾立志制造出只有護(hù)照般大小的機(jī)器，如今這種產(chǎn)品我們已隨處可見(jiàn)，但在當(dāng)時(shí)，無(wú) ……（未完，全文共1833字，當(dāng)前只顯示1103字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏構(gòu)筑自己的基本面---解讀企業(yè)管理的制勝之道） 上一篇：領(lǐng)導(dǎo)力、鍛煉機(jī)會(huì)和績(jī)效薪酬 公司領(lǐng)袖的搖籃 下一篇：五個(gè)世界著名企業(yè)的用人理念 |