| 標(biāo)題：知名企業(yè)用人百態(tài) |
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愛立信：大企業(yè)做人 在愛立信已形成了濃厚的信息交流與分享氣氛。愛立信文化最倡導(dǎo)的一點(diǎn)是：塑造一個(gè)全面素質(zhì)的人，也就是在專業(yè)技能之外更加強(qiáng)調(diào)一個(gè)人的價(jià)值觀、主動(dòng)性、創(chuàng)造性、與人分享、團(tuán)隊(duì)精神和愛心等“軟”素質(zhì)要以愛立信，以愛致遠(yuǎn)。 在愛立信，對(duì)“軟”素質(zhì)的重視并不是一句空話，而是落 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略252字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… ibm：只看現(xiàn)在，不看過去 在人力資源方面，lbm全球人力資源總裁提出了四點(diǎn)：第一個(gè)是自豪感，第二個(gè)是改革、創(chuàng)新，第三個(gè)是柔性 (靈活性)，第四個(gè)就是高績效文化。在公司的文化建設(shè)方面，我們會(huì)從這四個(gè)方面去突出。比如在 lbm的“高績效文化”中，從來沒有一條說你是哪個(gè)學(xué)校畢業(yè)的，你是什么學(xué)歷，而是看你真正在工作上的貢獻(xiàn)，還有你表現(xiàn)出的工作熱情。ibm重視的是你工作的結(jié)果，而不是看你以前的背景。 美國禮來亞洲公司；平衡有道 禮來有一個(gè)用人原則，也是禮來留住員工的有效舉措平衡原則。公司會(huì)為員工提供一系列的幫助，不僅包括培訓(xùn)，也包括家庭支援、友情資源等等。禮來一直相信員工是自己最有價(jià)值的資產(chǎn)，因此有競爭力的薪酬福利制度也是禮來留住人4舉措之一。公司的薪酬福利原則基于這樣的觀點(diǎn)：一個(gè)公司優(yōu)秀的業(yè)績依賴于每個(gè)員工優(yōu)秀的表現(xiàn)。禮來提供工資福利，不斷努力以滿足員工的一切需要，旨在吸引和留住那些追求卓越的員工。 歐萊雅：“詩人+農(nóng)民”的綜合體 作為全球最大的化妝品集團(tuán)，面試時(shí)，歐萊雅除了考慮崗位的具體要求，還要考慮歐萊雅的人才標(biāo)準(zhǔn)，即 ……（未完，全文共5449字，當(dāng)前只顯示656字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏知名企業(yè)用人百態(tài)） 上一篇：在全市招商引資調(diào)度會(huì)議上的講話3 下一篇：把人搞掂 就可以把全世界搞掂 |