標(biāo)題：漫談企業(yè)用人之道 “摻沙子”式錄用人才的好處

　　在人才錄用、使用上“摻沙子”。 在人才構(gòu)成上，純度不要太高，特質(zhì)要多，力求造成一個(gè)交融力極強(qiáng)的混合體。在企業(yè)，往往這種人才結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性要好些和長久些。
　　聯(lián)想公司在企業(yè)錄用新人時(shí)，就有一條少用同學(xué)的原則。為此，在業(yè)內(nèi)流傳“聯(lián)想不錄用5名以上畢業(yè)于同一所大學(xué)的員工”的說法。當(dāng)提起這個(gè)問題時(shí)，聯(lián)想電腦公司人力資源部總經(jīng)理牛紅說：“聯(lián)想在錄用同　……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略295字，正式會員可完整閱讀）……　
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聯(lián)想的用人理念是把合適人放在合適的崗位上。進(jìn)入時(shí)，就力爭摸清該人的能力和興趣所在，看他適合做什么工作。因?yàn)橐粋�(gè)人直接表現(xiàn)的能力容易發(fā)現(xiàn)，而其擁有的全部能力就像冰山一樣不易發(fā)現(xiàn)。如果一個(gè)人被安排在不合適的崗位，時(shí)間長了，他就會主動提出換崗，同時(shí)他也會考慮還會不會在這家公司工作。為此，聯(lián)想要求其上級主管隨時(shí)觀察他工作的表現(xiàn)和動態(tài)，在他實(shí)際工作中了解其真正能力所在，一旦發(fā)現(xiàn)不能人盡其才，就要馬上提出調(diào)整。這時(shí)，人力資源部門所要做的就是給予提供適當(dāng)崗位。
　　目前，聯(lián)想正在準(zhǔn)備在公司內(nèi)部建立人才市場制度，就是幫著員工找到自己適合的位置，給員工提供一個(gè)舞臺。這樣做，也可減少優(yōu)秀人才的流失率。
　　微軟能在短短的20年時(shí)間里成就全球軟件業(yè)龍頭老大的地位，這與微軟有獨(dú)特的人力資源管理方式關(guān)系極大。微軟選人時(shí)，有兩個(gè)獨(dú)特的要求，這是其他公司所沒有的，那就是“失敗過的人”和“能承受壓迫的人”。微軟中國公司人力資源部經(jīng)理王瑾說：
　　微軟在招聘人才時(shí)，比較注重人才的綜合素質(zhì)，即除了考慮人才的專業(yè)背景外，還要考查其心理和情感因素，其中包括應(yīng)變能力、適應(yīng)?
　　通常情況下，面試人員由招聘經(jīng)理、人事經(jīng)理和所報(bào)部門的經(jīng)理及員工等5至6人組成，他們均要經(jīng)過專門的招聘訓(xùn)練，以保證他們在人才選擇上的客觀性。并通過專用面試題考查應(yīng)聘者的心理特征和思維模式，他們認(rèn)為，兩個(gè)學(xué)歷背景非常相似的人， ……（未完，全文共1276字，當(dāng)前只顯示768字，請閱讀下面提示信息。收藏漫談企業(yè)用人之道 “摻沙子”式錄用人才的好處）

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