標題：惠普：明天定與今天不同 企業(yè)像人腦一樣運轉(zhuǎn)

　　惠普的經(jīng)營思路與眾不同�；萜展菊J為，不論明天世界變好還是變壞，它肯定會與今天不同。也就是說，在這個增長無止境的時代，企業(yè)應(yīng)注意，成功的過去并不是未來也成功的保證。
　　惠普經(jīng)營理念的核心是對人腦功能的模仿。這也是有人把組織比喻成機器和有機生物結(jié)構(gòu)之后興起的另一種比喻。該比喻的基本構(gòu)想是：讓組織能像人腦一樣尋找、甄別信息，思考并判斷形勢。人們希望卓有　……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略304字，正式會員可完整閱讀）……　
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理者和職員能盡早發(fā)現(xiàn)問題所在。而企業(yè)像人一樣學習怎樣學習就沒這么簡單了。就像惠普一樣， 企業(yè)必須能在與環(huán)境互動中，檢驗現(xiàn)有的規(guī)范、行為方式，例如，支持討論和創(chuàng)新。很多企業(yè)因為官僚的等級結(jié)構(gòu)就做不到這一點。官僚的等級結(jié)構(gòu)要求固定的規(guī)則和工作流程，在那里，創(chuàng)新和疑問是不受歡迎的。
　　人腦的比喻要求避免通過固定的結(jié)構(gòu)限制行為空間。因為根據(jù)人腦功能運作的組織必須像惠普那樣讓員工參與調(diào)查組織的環(huán)境，并從各個角度提出潛在的問題。而面對復雜問題的時候，最難的往往是定義困難的核心。人們應(yīng)當允許在一定范圍內(nèi)爭論，這樣，人們可以創(chuàng)造性的重新定義和處理問題。這樣組織就學會了如何像人一樣去學習。
　　惠普也找到了一條新的計劃方式。傳統(tǒng)的企業(yè)哲學是：確定一個帶有固定目標的計劃，然后實現(xiàn)這個計劃。而人腦比喻的要求是：一個明智的戰(zhàn)略不僅應(yīng)包括目標，還應(yīng)包括邊界的選擇，即確定“有害的”邊界。當超越了這一邊界時，組織即相應(yīng)采取行動糾偏�；萜盏慕�(jīng)驗就是不再以利潤率和市場份額為目標，轉(zhuǎn)而確定企業(yè)應(yīng)當避免什么。比如說，是否過度依賴某一種產(chǎn)品，或部分市場，是否過分信賴某一種原料來源，生產(chǎn)系統(tǒng)是否僵化抑或解雇員工可能打擊了士氣以及企業(yè)在本行業(yè)中的地位，企業(yè)的形象是否被損害等等。借助邊界人們可以檢驗、審視目前的發(fā)展狀態(tài)。
　　人腦的比喻有不少優(yōu)點：如克服了官僚結(jié)構(gòu)的組織中不可避免的有限理性的問題。又如通過設(shè)定邊界，管理者可以在邊界內(nèi) ……（未完，全文共1312字，當前只顯示789字，請閱讀下面提示信息。收藏惠普：明天定與今天不同 企業(yè)像人腦一樣運轉(zhuǎn)）

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