| 標(biāo)題：摩托羅拉的用人之道 |
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以人為本 尊嚴(yán)至上 企業(yè)的壯大離不開(kāi)優(yōu)秀人才的加盟,在如何吸納人才方面,摩托羅拉有一套獨(dú)特的戰(zhàn)略,在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中始終使自己保持著人才優(yōu)勢(shì),而公司也成為優(yōu)秀人才向往之地。 �。�1）成熟的招聘機(jī)制 摩托羅拉的招聘程序非常嚴(yán)格,但是應(yīng)聘者一旦成為正式員工,公司就與他（她）簽訂無(wú)限期合同,這意味著除非員工犯有重大錯(cuò)誤或公司經(jīng)營(yíng)情況發(fā) ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略298字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 一般來(lái)說(shuō),公司每年為每位員工提供至少5天的在職培訓(xùn),員工也可選擇其他準(zhǔn)許的方式完成培訓(xùn)。摩托羅拉還非常重視為員工提供高級(jí)技術(shù)和管理培訓(xùn)以及多層次學(xué)歷教育。通過(guò)培訓(xùn),摩托羅拉的管理人員本土化也走在了其他外企的前面,現(xiàn)在許多重要崗位都由土生土長(zhǎng)的中國(guó)人來(lái)領(lǐng)導(dǎo)。 �。�3）人才的合理安排與使用 摩托羅拉在內(nèi)部執(zhí)行工作輪換制度,員工可以通過(guò)人事部門的內(nèi)部招聘信息,根據(jù)自己的愛(ài)好和個(gè)人發(fā)展目標(biāo)來(lái)轉(zhuǎn)換工作,從而得到多方面的鍛煉。 �。�4）優(yōu)秀的人才獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制 為最大限度地開(kāi)發(fā)員工潛能,摩托羅拉采取了多種物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)手段,其中包括優(yōu)厚的福利待遇和公正的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估。 公司對(duì)員工的業(yè)績(jī)經(jīng)常進(jìn)行評(píng)估,論功定酬,賞罰有據(jù)。每位員工在年初都必須制定個(gè)人承諾,做出一年的工作目標(biāo)和計(jì)劃。每個(gè)季度檢查一次執(zhí)行情況,第二年的年初進(jìn)行全年總結(jié),升級(jí)和漲工資都要看個(gè)人承諾的完成情況。 （5）永恒不變的企業(yè)文化 摩托羅拉充分尊重員工的尊嚴(yán),實(shí)施一套名叫“肯定個(gè)人尊嚴(yán)”的方案,每個(gè)季度每個(gè)員工都必須與其主管面談,就6個(gè)問(wèn)題進(jìn)行探討： 1，是否擁有一份有意義，有助于公司成功的工作？ 2，你是否了解如何才能勝任本職工作？ 3，你是否得到了充分的培訓(xùn)以提高工作技能？ 4，你在公司是否有明確的個(gè)人發(fā)展前途？ 5，上下級(jí)是否對(duì)你有中肯的意見(jiàn) ……（未完，全文共1285字，當(dāng)前只顯示773字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏摩托羅拉的用人之道） 上一篇：“井底之蛙”的新啟示 下一篇：一個(gè)日本“銷售女神”的奮斗史 |