| 標(biāo)題：跨國經(jīng)營的本土化生存之道 |
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“資本如何影響社會？”“全球化還是本土化？”當(dāng)國際化成為一個無法逾越的話題時，如何讓企業(yè)在國際化的浪潮中生存，在追求資本影響力的同時擴大社會影響力，從而讓公司走入良性發(fā)展之路就成為跨國經(jīng)營企業(yè)不得不考慮的問題。 2005年1月18日，《中國經(jīng)營報》聯(lián)合第一財經(jīng)、中智公司、零點研究咨詢集團主辦的“2004中國最具影響跨國企業(yè)評選活動”在上海正式揭曉，同時舉辦主題為“資本影響力：全球化與本土化的交響”的商業(yè)精英峰會，共同探討跨國公司經(jīng)營之道，分享、借鑒成功經(jīng)驗。 資本影響力 基辛格博士在15年前曾說，“在國際資本登陸的時候， ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略462字，正式會員可完整閱讀）…… 本土化之道 在帶來資本、技術(shù)和管理的同時，跨國企業(yè)的本土化策略往往也決定了其能否在不同國家市場取得成功。 位居“中國20名最具影響力跨國企業(yè)榜單”中的幾位企業(yè)高層對“跨國企業(yè)本土化策略”的討論可以讓我們“窺一斑而知全豹”。 摩托羅拉中國公司在業(yè)界有“黃埔軍�！敝Q，其全球副總裁兼中國區(qū)總裁時大鯤認(rèn)為，21世紀(jì)經(jīng)濟的競爭概念將不再是產(chǎn)品、技術(shù)、公司屬于哪個國家，而是一個跨國公司的競爭。因此融合顯得格外重要�！霸诟偁幍倪^程中，_、方針、人才的融合是企業(yè)本土化策略要注重的。雖然我們管理層83％都是本地經(jīng)營層，但本土化并不是一定要用本地的人才，國際化表示多元化�！睍r大鯤如是說。 全球化與本土化顯然不是對立的，正如此次評選活動的主題“資本影響力：全球化與本土化的交響”�！敖豁憽本鸵馕吨�。 在百事(中國)投資有限公司董事長朱華煦看來，百事的本土化與全球化就是一種互動。他表示，對于百事來說，最關(guān)鍵的資產(chǎn)是品牌，而如何把這個全球化品牌融入到中國社會，變成本地化的品牌是第一個層次。其次，用的材料必須本地化，“當(dāng)我們生產(chǎn)經(jīng)營的資源越靠近消費者，我們就越可以根據(jù)消費者的需求來快速改變我們的市場策略�！敝烊A煦對此非�？粗兀硎�，從經(jīng)營人員的角度來說，百事在中國約萬名員工中，不是中國籍的人數(shù)非常少。 西門子(中國)有限公司執(zhí)行副總裁彼德·博格則表示，本地化一直是西門子公司人力資源的一個政策，“我們和其他跨國公司有著同樣的經(jīng)歷，我們在本地生產(chǎn)，在本地采購，在本地建立伙伴關(guān)系。西門子公司在開展業(yè)務(wù)時的原則是：做好的企業(yè)公民，對社區(qū)有貢獻(xiàn)，有助于所在國的發(fā)展�！� 彼德·博格這樣說。 然而，公司在跨國經(jīng)營并在當(dāng)?shù)厣鐣䦟で笥绊懥Φ倪^程中，本土化與全球化策略有時候又需要某種平衡。這種平衡能力也會決定公司的經(jīng)營能否成功。 彼德·博格認(rèn)為，本地化的核心從本質(zhì)來說，不 ……（未完，全文共1996字，當(dāng)前只顯示1201字，請閱讀下面提示信息。收藏跨國經(jīng)營的本土化生存之道） 上一篇：餐飲行業(yè)的全員促銷 下一篇：年度監(jiān)察審計部工作總結(jié) |