| 標(biāo)題：中國企業(yè)跨國經(jīng)營的文化準(zhǔn)備 |
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摘要：企業(yè)文化對(duì)中國企業(yè)在邁向跨國公司的重大轉(zhuǎn)型過程中將發(fā)揮極為重要的作用。從企業(yè)文化的哲學(xué)與理念體系的構(gòu)建、企業(yè)跨文化的溝通與管理兩個(gè)方面論述了中國企業(yè)在邁向跨國公司過程中文化準(zhǔn)備的重要意義，認(rèn)為企業(yè)中的文化因素走企業(yè)管理的核心因素，企業(yè)的核心能力就是企業(yè)的理念體系，中國企業(yè)應(yīng)下大力氣進(jìn)行企業(yè)理念體系的構(gòu)建與完善，同時(shí)有意識(shí)培養(yǎng)跨文化的經(jīng)理人，增強(qiáng)員工的文化敏感力和文化適應(yīng)性。 1跨國經(jīng)營文化準(zhǔn)備的兩個(gè) ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略355字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 在討論企業(yè)跨國經(jīng)營文化準(zhǔn)備的有關(guān)問題時(shí)，一般企業(yè)很容易想到文化沖突、跨文化溝通、文化變革等與跨文化溝通和管理相關(guān)的事項(xiàng)，但本人認(rèn)為，企業(yè)文化與理念體系的構(gòu)建是更加重要的一方面，它對(duì)企業(yè)在邁向跨國公司的重大轉(zhuǎn)型過程中將發(fā)揮更為重要的作用。 因此，本文將中國企業(yè)跨國經(jīng)營的文化準(zhǔn)備分為兩個(gè)部分，一為企業(yè)文化的哲學(xué)與理念體系的構(gòu)建，二為跨文化的溝通與管理，下面分別對(duì)這兩方面作一探討。 2構(gòu)建適合的企業(yè)哲學(xué)與理念體系是事關(guān)企業(yè)跨國發(fā)展時(shí)期生死成敗的核心問題 決定企業(yè)生死成敗的核心問題是企業(yè)的戰(zhàn)略決策和內(nèi)部管理，這是現(xiàn)代企業(yè)管理的公理與常識(shí)之一。但文化因素對(duì)企業(yè)命運(yùn)的重要意義許多企業(yè)界人士認(rèn)識(shí)不夠，不少人認(rèn)為企業(yè)文化就是幾句口號(hào)加一些職工文娛活動(dòng)，不能沒有，但意義不大；而國內(nèi)學(xué)術(shù)界則對(duì)此缺乏切身體會(huì)。因此，對(duì)這一問題目前還有論述的必要。 2000年中期，筆者有幸與國內(nèi)優(yōu)秀的高科技企業(yè)――華為技術(shù)有限公司副總裁、黨委書記陳珠芳女士就企業(yè)文化的有關(guān)問題進(jìn)行交流。言談間，這位前華中理工大學(xué)教授說了一句令人印象至深 ……（未完，全文共7662字，當(dāng)前只顯示922字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏中國企業(yè)跨國經(jīng)營的文化準(zhǔn)備） 上一篇：為了悲劇不再重演 下一篇：傳統(tǒng)企業(yè)與電子商務(wù) |