標(biāo)題：管理咨詢(xún)?yōu)楹坞y入國(guó)企

　　國(guó)有企業(yè)虧損面過(guò)大的一個(gè)重要原因是其管理不善。一些國(guó)企明知道自己這方面的問(wèn)題,卻既不采取措施加強(qiáng)內(nèi)部管理,又不讓別人幫著提高管理水平。這種局面的確令人深恩。是中介機(jī)構(gòu)做管理咨詢(xún)業(yè)務(wù)時(shí)要價(jià)太高?是一些國(guó)有企業(yè)管理者的個(gè)人素質(zhì)太低?是我們的國(guó)企運(yùn)行機(jī)制本身尚不完善?抑或存在一些別的原因?業(yè)內(nèi)人士普華國(guó)際會(huì)計(jì)公司趙迎春和中國(guó)人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院副院長(zhǎng)楊瑞龍教授的答問(wèn)釋疑,引領(lǐng)我們對(duì)這些問(wèn)題一起去探討。
　　記者:趙老師,您好!對(duì)張寬潮同志來(lái)信所反映的問(wèn)題,您是怎么看的?
　　趙迎春:我認(rèn)為主要原因在于管理者的素質(zhì)。管理者素質(zhì)越高,這項(xiàng)業(yè)務(wù)越容易展開(kāi)。在我國(guó),如果一個(gè)工廠廠長(zhǎng)說(shuō)　……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略490字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
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產(chǎn),經(jīng)營(yíng)者將丟了飯碗,所以所有者有積極性監(jiān)控經(jīng)營(yíng)者行為,經(jīng)營(yíng)者有積極性不斷提高企業(yè)的管理水平。只有形成上述一套機(jī)制,才能真正把管理落到實(shí)處。一些民營(yíng)、私營(yíng)企業(yè)老板他們的文化水平并不是很高,但他們都在拼命網(wǎng)羅管理人才,或請(qǐng)人幫著管理策劃;而國(guó)企管理層中有些人水平較高,但并不一定就會(huì)把心思全都花在管理企業(yè)上面。
　　記者:那么您認(rèn)為國(guó)企的運(yùn)行機(jī)制具體存在哪些問(wèn)題?
　　楊瑞龍:國(guó)企改革的目標(biāo)是“產(chǎn)權(quán)明晰、政企分開(kāi)、權(quán)責(zé)分明、管理科學(xué)”,這四條都很重要。應(yīng)該說(shuō),當(dāng)前國(guó)企管理水平低下是“果”,產(chǎn)權(quán)不清、政企不分、權(quán)責(zé)不明是“因”。目前最主要的問(wèn)題是權(quán)責(zé)不分。國(guó)企管理者干好了得不到什么實(shí)際收益,干壞了也是國(guó)家承擔(dān)責(zé)任,與他個(gè)人關(guān)系不大,這就影響了他們?cè)诠芾矸矫娴姆e極性。
　　記者:管理者在聘請(qǐng)咨詢(xún)顧問(wèn)時(shí)會(huì)有何考慮?
　　楊瑞龍:企業(yè)經(jīng)理也是人,也要食人間煙火,他加強(qiáng)企業(yè)管理是要付出成本的,如時(shí)間、精力的付出,尤其是可能要得罪一些人,但他從中得到的益處卻很少。當(dāng)付出與收益反差過(guò)大,勢(shì)必對(duì)他們的工作造成影響。為改變這種狀況,可以實(shí)行對(duì)經(jīng)營(yíng)者的最優(yōu)報(bào)酬計(jì)劃,如實(shí)行年薪制、獎(jiǎng)金制度、股票買(mǎi)賣(mài)選擇權(quán)等。
　　記者:目前國(guó)企聘請(qǐng)管理咨詢(xún)專(zhuān)家的并不多,經(jīng)營(yíng)者在做出這一聘用決定的時(shí)候是不是要冒一定風(fēng)險(xiǎn)?
　　楊瑞龍:是的。管理咨詢(xún)作為一項(xiàng)業(yè)務(wù)在國(guó)外已經(jīng)開(kāi)展了很久,而在國(guó)內(nèi)可能還剛開(kāi)始,并且請(qǐng)這方面的專(zhuān)家的費(fèi)用并不見(jiàn)得很低,同時(shí)管理咨詢(xún)從業(yè)人員也存在良莠并存的現(xiàn)象,如果投入了資金而見(jiàn)不到明顯的效果,那當(dāng)初做出這一決定的人可能會(huì)受到指責(zé)。
　　記者:按我國(guó)《國(guó)有資產(chǎn)保值增值考核試行辦法》規(guī)定,企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理不善,連續(xù)兩年虧損,虧損額繼續(xù)增加的,廠長(zhǎng)、經(jīng)理可能受到降職、撤職處分,嚴(yán)重的還可能要承擔(dān)法律責(zé)任,企業(yè)管理者承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)不可謂不大。
　　楊瑞龍:這首先需要一個(gè)強(qiáng)有力的稽核監(jiān)督隊(duì)伍。如果監(jiān)查者本身對(duì)企業(yè)的業(yè)績(jī)都不是非常在意,那就很難保證企業(yè)所提供的資料的真實(shí)性。國(guó)企會(huì)計(jì)報(bào)表存在審計(jì)不嚴(yán)的問(wèn)題,有些企業(yè)主管部門(mén)和企業(yè)一樣也面臨著業(yè)績(jī)的考核,虛增業(yè)績(jī)有可能成為大家的共同要求。同時(shí),我國(guó)的企業(yè)經(jīng)理基本上都是政府任命的,有些經(jīng)營(yíng)者不是把精力花在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理上,他們想的只是如何去討好主管自己的領(lǐng)導(dǎo)。一旦經(jīng)營(yíng)不善,換個(gè)崗,照樣能當(dāng)經(jīng)理。
　　記者 ……（未完，全文共2115字，當(dāng)前只顯示1272字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏管理咨詢(xún)?yōu)楹坞y入國(guó)企）

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