| 標(biāo)題：tcl棋局的關(guān)鍵動(dòng)力:從機(jī)會(huì)驅(qū)動(dòng)到戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng) |
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收購(gòu)國(guó)際電子業(yè)巨頭湯姆遜的彩電業(yè)務(wù)和整體上市，作為tcl集團(tuán)的標(biāo)志性事件，已經(jīng)使這家公司成為2003年風(fēng)頭最健的中國(guó)企業(yè)，tcl集團(tuán)總裁李東生也因此被美國(guó)《財(cái)富》雜志評(píng)為“亞洲年度經(jīng)濟(jì)人物”。國(guó)際化和管理層持股，成為tcl過(guò)去一年的企業(yè)關(guān)鍵詞。 但在tcl內(nèi)部，公司發(fā)展和運(yùn)營(yíng)模式的變化，可能才是公司管理者最關(guān)注的話題。tcl集團(tuán)股份有限公司副董事長(zhǎng)兼高級(jí)執(zhí)行副總裁袁信成日前在接受本報(bào)記者采訪時(shí)說(shuō)，從機(jī)會(huì)驅(qū)動(dòng)到戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)，這是tcl走出上述兩步關(guān)鍵棋局的核心動(dòng)力。 國(guó)際化破殼而 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略417字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 袁信成告訴記者，當(dāng)時(shí)tcl投資的產(chǎn)業(yè)超過(guò)50%的項(xiàng)目是虧損的，其中國(guó)際化方面最重要的一筆業(yè)務(wù)——在越南彩電制造業(yè)的投資形成了比較大的虧損。 幸運(yùn)的是，由萬(wàn)明堅(jiān)領(lǐng)導(dǎo)的tcl移動(dòng)電信公司為20周年慶典抹上了明亮的顏色，這一年tcl的手機(jī)業(yè)務(wù)取得了130多萬(wàn)臺(tái)銷(xiāo)量和30億的銷(xiāo)售收入，并且取得數(shù)億利潤(rùn)，這算是tcl集團(tuán)遍地插柳的產(chǎn)業(yè)布局中取得最好成果。 2001年6月開(kāi)始制定的“增強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力實(shí)施方案”中對(duì)集團(tuán)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃，標(biāo)志著tcl集團(tuán)由機(jī)會(huì)驅(qū)動(dòng)到戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)真正轉(zhuǎn)變。tcl集團(tuán)確立了多媒體、移動(dòng)通訊、信息和電工四個(gè)產(chǎn)業(yè)集群，并且義無(wú)反顧地進(jìn)入國(guó)際化操作。 袁信成說(shuō)，從2001年到2003年的三年間，李東生親自到世界各地考察，尋找國(guó)際和作的機(jī)會(huì)。2001年開(kāi)始，tcl集團(tuán)開(kāi)始不斷與國(guó)際電子業(yè)巨頭開(kāi)展合作，包括與飛利浦和松下電器的渠道合作，2002年初，tcl集團(tuán)低調(diào)宣布完成股份制改造，并引入了十家國(guó)際國(guó)內(nèi)戰(zhàn)略合作者，其中飛利浦、東芝、南太電子、住友、金山等國(guó)際企業(yè)都成為tcl集團(tuán)的大股東。 2003年11月，tcl與湯姆遜集團(tuán)之間的一筆重大交易使tcl集團(tuán)的國(guó)際化運(yùn)作終于破殼而出。tcl集團(tuán)出資數(shù)億美元，以旗下電視機(jī)業(yè)務(wù)與法國(guó)消費(fèi)電子巨頭湯姆遜公司彩電業(yè)務(wù)進(jìn)行重組，在新成立全球最大彩電企業(yè)中，tcl占有67%股份，預(yù)期年銷(xiāo)售額將達(dá)到35億美元，年銷(xiāo)售彩電1800多萬(wàn)臺(tái)，全球市場(chǎng)占有率達(dá)到10%.《財(cái)富》雜志評(píng)論，該協(xié)議是目前為止，中國(guó)公司獲得西方企業(yè)控制權(quán)的最大并購(gòu)案之一，協(xié)議的簽署使tcl有效地控制了湯姆遜公 ……（未完，全文共4504字，當(dāng)前只顯示1084字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏tcl棋局的關(guān)鍵動(dòng)力:從機(jī)會(huì)驅(qū)動(dòng)到戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)） 上一篇：企業(yè)家應(yīng)該納稅的四大理由 下一篇：巒莊鎮(zhèn)2004年督查工作總結(jié) |