本文針對(duì)tcl集團(tuán)在全面推進(jìn)國(guó)際化戰(zhàn)略，創(chuàng)建世界級(jí)的一流企業(yè)中如何發(fā)揮團(tuán)隊(duì)建設(shè)，采取改善策略，打造跨文化管理的精英團(tuán)隊(duì)，強(qiáng)力提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)之重大戰(zhàn)略問(wèn)題展開(kāi)深入、及時(shí)的理論探討，為全方位推進(jìn)企業(yè)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)和順利實(shí)施各階段的戰(zhàn)略部署起到明確的指導(dǎo)作用和有益的參考價(jià)值。
2003年對(duì)于tcl集團(tuán)來(lái)說(shuō)是一個(gè)重大轉(zhuǎn)折關(guān)頭，具有里程碑的戰(zhàn)略意義！在這一年， ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略307字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 今天我們?yōu)槭裁丛诖艘岢銎髽I(yè)必須重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)與加強(qiáng)改善策略？因?yàn)樵谌蚪?jīng)濟(jì)一體化的柜架下，歐美的通用電氣（ge）、菲利浦、施樂(lè)、摩托羅拉，日本的豐田、索尼等跨國(guó)公司早已廣泛運(yùn)用團(tuán)隊(duì)建設(shè)與改善策略，并獲得巨大的成就，的確是令世人矚目！這也是中國(guó)企業(yè)由比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的“銳利武器”，所以在tcl集團(tuán)推行國(guó)際化戰(zhàn)略的新形勢(shì)下，必須關(guān)注團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造精英團(tuán)隊(duì)，實(shí)施變革創(chuàng)新，強(qiáng)力提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，加快企業(yè)發(fā)展步伐，才能在預(yù)期的時(shí)間全面達(dá)成公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)“龍虎計(jì)劃”。至于團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人力資源管理開(kāi)發(fā)，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)歷來(lái)就高度重視和非常關(guān)注，正如李東生總裁在tcl集團(tuán)企業(yè)文化創(chuàng)新活動(dòng)大會(huì)上就有精辟的闡述：“在現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，提高資源整合能力和整體系統(tǒng)有效性，保障企業(yè)資源效益最大化，綜合競(jìng)爭(zhēng)力才能夠做到最強(qiáng)�！辈⒅厣辍拔覀円砷L(zhǎng)為具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的世界級(jí)企業(yè)，首先要培養(yǎng)一支能管理具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的世界級(jí)企業(yè)的職業(yè)化經(jīng)理隊(duì)伍，在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的諸多因素當(dāng)中，人的因素是第一位的�！庇纱丝梢�(jiàn)，人才隊(duì)伍的建設(shè)是關(guān)系到tcl集團(tuán)事業(yè)成敗的首要因素，它已成為21世紀(jì)的第一大資源，只要我們擁有業(yè)界優(yōu)秀的人才和精英團(tuán)隊(duì)，就能把企業(yè)有限
的資源合理有效配置，并使之實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)最優(yōu)化、效益最大化，這樣才會(huì)擁有美好的未來(lái)！才能真正走向世界，成為具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的世界級(jí)企業(yè)。否則，我們制定的戰(zhàn)略目標(biāo)就會(huì)落空。
一、認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)價(jià)值 ……（未完，全文共3315字，當(dāng)前只顯示798字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏tcl集團(tuán)如何打造精英團(tuán)隊(duì)）
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