標題：tcl集團邁向國際化管理人才甄選策略

　　在tcl集團全面實施和大力推進國際化戰(zhàn)略的今天，如何在面臨全球經(jīng)濟一體化的競爭態(tài)勢下打好國際化經(jīng)營這張牌，對于我們來說有著深遠、重要的戰(zhàn)略意義。國際化戰(zhàn)略的推行必須要解決國際化經(jīng)營的思路，國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略，國際化經(jīng)營的策略，國際化經(jīng)營的資本運作和國際化經(jīng)營的人才管理策　……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略233字，正式會員可完整閱讀）……　
  更多相關(guān)文章：tcl集團邁向國際化管理人才
  對煙草國際化管理_及運營模式分析思考
  erp案例-tcl公司
  tcl集團如何打造精英團隊
  海爾、聯(lián)想、tcl企業(yè)文化建設(shè)的分析與比較…
  海爾、聯(lián)想、tcl企業(yè)文化建設(shè)的分析與比較…
  tcl棋局的關(guān)鍵動力:從機會驅(qū)動到戰(zhàn)略驅(qū)動
  tcl立身之本
  tcl企業(yè)文化新說
  企業(yè)戰(zhàn)略：tcl與阿爾卡特——掌上懸機
理干部和技術(shù)骨干人才隊伍作為堅強后盾和強力支撐。與此同時，有必要開展“瘦身運動”，減輕負荷，輕裝上陣，才能提速前進，否則，我們的事業(yè)發(fā)展就會受阻，減緩。集團決策層早已意識到，并果斷決策：“啟動tcl國際化人才培養(yǎng)工程”，與北大光華管理學(xué)聯(lián)手合作，開設(shè)：“tcl高管國際化培訓(xùn)班”。李總裁在開班儀式上強調(diào)：“讓管理干部的學(xué)習(xí)速度超過企業(yè)發(fā)展的速度”，由此可見，集團領(lǐng)導(dǎo)以高瞻遠矚的眼光和務(wù)實求新的態(tài)度，把人力資源管理與開發(fā)的工作提到戰(zhàn)略高度，全面推進、狠抓落實。
　　tcl邁向國際化，首先要善用人力資源策略，而科學(xué)選育職業(yè)經(jīng)理人和打造精英管理團隊則是我們當務(wù)之急的首要任務(wù)，在此，一是應(yīng)建立具有符合國際化要求的職業(yè)經(jīng)理人素質(zhì)能力模型，即必須具備什么樣的素質(zhì)和能力才能勝任企業(yè)的管理職位，以保持tcl能與世界500強企業(yè)同步前進；二是建立tcl“干部管理多元化方程式”，這是打造tcl核心競爭力的根本保障和基本法則。它包括干部選拔、干部考核、干部培訓(xùn)、外派干部管理、干部輪崗、干部回避、干部任免、干部獎勵、干部處罰、干部退出機制、 ……（未完，全文共5023字，當前只顯示604字，請閱讀下面提示信息。收藏tcl集團邁向國際化管理人才甄選策略）

上一篇：市地方稅務(wù)局２００４年工作總結(jié)
下一篇：物業(yè)管理有限公司2004年工作總結(jié)