| 標題：職業(yè)經(jīng)理人的三大煩惱 |
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“我今年40歲了。一段時間以來，我一直在思索今后10年的發(fā)展方向。在惠普做了12年之后，我希望尋求突破，但前提是我不會離開中國。十多年來，我對國內(nèi)行業(yè)與客戶狀況已摸得很熟了。除非我去亞太區(qū)，否則惠普在國內(nèi)能夠提供給我的位置可以說已經(jīng)到頂了。”去年5月3日，正式開始履行方正（香港）有限公司高級副總裁及北大方正電子公司總裁職務的李漢生如是說。到北大方正之前，李漢生是中國惠普副總裁兼信息產(chǎn)品事業(yè)部總經(jīng)理。 在經(jīng)濟熱點名詞是“入世”、“深化企業(yè)人事制度改革”、 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略394字，正式會員可完整閱讀）…… 進入本地企業(yè)做事，面對他們的，不僅有廣闊的天地，還會有更新鮮的煩惱。壓力當然只會更大，他們的個中甘苦，引起了我們的關(guān)注。 煩惱一：在資本的跑道上交接權(quán)力棒 ８８４８要上市肯定是舊聞了，８８４８的員工在“十·一”前已經(jīng)拿到了股權(quán)認購書。然而在上市前，關(guān)于職業(yè)經(jīng)理人譚智和創(chuàng)始人王峻濤誰在８８４８說了算的爭論，被各大媒體炒得沸沸揚揚。 對于自己是否真的淡出８８４８權(quán)利中心，王峻濤有句經(jīng)典回答：“這種事越描越黑。”再說，當初譚智由微軟中國副總“空降”到８８４８總裁，雖然有資方的建議，但王峻濤還是舉雙手贊成的。過去，拜印掛帥只要靜態(tài)地交接一下權(quán)力即可，然而今天在資本的跑道上進行交接，事情似乎已遠遠沒那么簡單。 對于８８４８這樣一個公司，上市是唯一的出路。然而在上市之前，譚智必須完成對８８４８的“手術(shù)”，因為８８４８的“胃”習慣了吃中餐。在譚智主刀的這次“手術(shù)”中，原來負責８８４８市場和公關(guān)的副總裁潘建新、王峻濤最欣賞的得力助手也不得不悄然離去。當然，在這次手術(shù)中離開的不僅僅是潘建新。取而代之的是譚智組建的隊伍，這其中包括同樣來自微軟的魯眾。在這一去一來的過程中，譚智要做好平衡：既要考慮到王峻濤的態(tài)度，又必須考慮８８４８上市后的管理；既要引進可信賴的管理團隊，又要給“空降兵”創(chuàng)造良性的工作環(huán)境。 而對于８８４８來說，對于王峻濤來說，是不得不付出的代價。要規(guī)范管理，又要上市，不免“開罪”創(chuàng)業(yè)時的鐵桿哥們，將“掌門鐵環(huán)”交給譚智。有人認為：王峻濤對于８８４８的情結(jié)，不亞于一個母親對自己孩子的情感。但同時大家也承認：８８４８要繼續(xù)茁壯成長，只有融入到國際競爭的大舞臺。而譚智及他的團隊，正好具備這樣的引導能力。 李 ……（未完，全文共4255字，當前只顯示1024字，請閱讀下面提示信息。收藏職業(yè)經(jīng)理人的三大煩惱） 上一篇：天達之"大" ----一位民營企業(yè)家的用人之道 下一篇：王星：企業(yè)的成熟源于企業(yè)家向理性的轉(zhuǎn)變 |