| 標(biāo)題：陳久霖的戰(zhàn)略與政略——中國(guó)企業(yè)分析之四 |
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擺在我桌子上的是去年先期出版的《財(cái)經(jīng)》雜志2004年12月13日第24期的封面故事《成敗陳久霖》和今年元旦后出版的《中國(guó)企業(yè)家》雜志2005年2月5日第2期的封面故事《誰(shuí)搞垮了中國(guó)航油》。一個(gè)先后讓中國(guó)最有權(quán)威性的兩本財(cái)經(jīng)和商業(yè)期刊同時(shí)發(fā)表封面故事的企業(yè)，一定有其重大的當(dāng)代社會(huì)意義和歷史價(jià)值。 作為主營(yíng)石油業(yè)務(wù)的國(guó)家級(jí)公司，在中石油和中石化巨大身影的籠罩下，中航油一直鮮受關(guān)注，甚至少為人知，一直到2004年9月份中國(guó)主流商業(yè)雜志《中國(guó)企業(yè)家》用封面故事重彩濃 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略400字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 所以，中央電視臺(tái)2頻道經(jīng)濟(jì)頻道《對(duì)話》節(jié)目在2005年初推出了一個(gè)新概念：“決戰(zhàn)本土，中國(guó)力量”。所以，筆者的一本談企業(yè)管理的圖書取了個(gè)書名叫《決戰(zhàn)》。 在西方市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家中，“公司戰(zhàn)略”之中包括的一個(gè)決策分析因素，是“公司外部環(huán)境因素”；在“公司外部環(huán)境因素”之中，包含了一個(gè)“政治因素”。所以說(shuō)，政治因素只是公司戰(zhàn)略中一個(gè)因素，有時(shí)甚至是一個(gè)很小的因素，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)越發(fā)達(dá)，政治因素越淡化。 但是，在中國(guó)的國(guó)情下，情況并非如此。為了便于說(shuō)明問(wèn)題，我們杜撰一個(gè)詞：“公司政略”，乃“政治”之謀略也。 如果我們百度一下網(wǎng)上關(guān)于中國(guó)航油的資料我們可以得出的第一個(gè)結(jié)論是，中國(guó)航油新加坡公司的成功歷史，是一個(gè)“發(fā)展政略”成功的歷史，而不是“發(fā)展戰(zhàn)略”成功的歷史。 為什么這么說(shuō)？讓我們簡(jiǎn)單回顧一下中國(guó)航油的全部故事。 我們看一下，陳久霖初到中航油（新加坡）公司的時(shí)候，中航油集團(tuán)的航油進(jìn)口，并不是只有一家新加坡子公司統(tǒng)一進(jìn)口的，是由集團(tuán)公司的幾家機(jī)構(gòu)分別進(jìn)口的。但是在一段時(shí)間之后，由于缺乏公開(kāi)資料無(wú)法準(zhǔn)確地判斷原因，但我們估計(jì)可能是陳久霖干得比較好，而得到了集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的支持，將其他機(jī)構(gòu)的航油進(jìn)口權(quán)統(tǒng)一到了新加坡子公司，從而實(shí)現(xiàn)了“發(fā)展政略”的第一步：成功地將中國(guó)的航油的進(jìn)出口貿(mào)易從分散競(jìng)爭(zhēng)變成了獨(dú)家壟斷。 我們?nèi)鄙儋Y料來(lái)評(píng)估這種變化的對(duì)與錯(cuò)，但這種從競(jìng)爭(zhēng)到壟斷的變化，發(fā)生在中國(guó)電信遭到分拆之際，而且，此時(shí)的中國(guó)民航業(yè)也早就從一家公司壟斷變成了幾十家公司，中國(guó)石油的進(jìn)出口權(quán)也從中國(guó)化工`進(jìn)出口總公司一家變成了幾家。很顯然，這樣的一種變化，不能僅僅用“戰(zhàn)略成功”來(lái)簡(jiǎn)單闡釋，這是一種更大意義上的“資源壟斷權(quán)”的獲得，因此我們有理由和有權(quán)力冠之以“公司政略”的成功。我們將這第一招“公司政略”稱為“霸占資源”術(shù)。當(dāng)這種“公司政略”成功發(fā)生在一家集團(tuán)公司 ……（未完，全文共4318字，當(dāng)前只顯示1039字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏陳久霖的戰(zhàn)略與政略——中國(guó)企業(yè)分析之四） 上一篇：企業(yè)文化與思想政治工作 下一篇：當(dāng)前企業(yè)戰(zhàn)略管理應(yīng)解決的十大難題 |