| 標(biāo)題：未來的企業(yè)戰(zhàn)略——四層級(jí)戰(zhàn)略 |
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四層級(jí)戰(zhàn)略由四個(gè)相互一致的戰(zhàn)略層級(jí)構(gòu)成，每一層戰(zhàn)略又構(gòu)成了下一層戰(zhàn)略的基礎(chǔ)： 第一層級(jí)——基本戰(zhàn)略 確定企業(yè)要進(jìn)入哪個(gè)產(chǎn)業(yè)，如何應(yīng)用金融技術(shù)，如何管理風(fēng)險(xiǎn)，提供什么產(chǎn)品（服務(wù)）組合。 第二層級(jí)——發(fā)展戰(zhàn)略 企業(yè)如何發(fā)展，如何管理不確定性，如何促使企業(yè)歧變，如何配置資源。 第三層級(jí)——競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 如何在生態(tài)鏈中壯大，占有有效 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略307字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 所有的企業(yè)都已經(jīng)證明：企業(yè)創(chuàng)建時(shí)，最重要的選擇是做什么，而非如何做。這方面也許孫正義和他的軟銀是最好不過的例子。 同樣，當(dāng)企業(yè)轉(zhuǎn)型時(shí)，最重要的更是如何重新選擇，而非如何重組流程或其它。這方面也許李嘉誠(chéng)的和黃集團(tuán)，康寧停止生產(chǎn)陶瓷用品轉(zhuǎn)而生產(chǎn)光纖，以及諾基亞從一個(gè)多元化傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)轉(zhuǎn)向通訊產(chǎn)業(yè)都是很好的證明。 因而，我們必須在變革的第一步反思——有沒有可能轉(zhuǎn)變?yōu)楦星熬暗牧硪环N產(chǎn)業(yè)形態(tài)，回報(bào)率也許是7％，也許1000％，這個(gè)懸殊只會(huì)越來越大。這是新舊學(xué)說混合產(chǎn)生的混亂和轉(zhuǎn)型期的一個(gè)特征。 四層級(jí)戰(zhàn)略將傳統(tǒng)戰(zhàn)略中起決定作用的隱形的“核心思想”作為“基本戰(zhàn)略”提出，從而使我們可以不斷地對(duì)基本戰(zhàn)略及其假設(shè)提出質(zhì)疑�；緫�(zhàn)略也因?yàn)槠湓趹?zhàn)略體系中的基礎(chǔ)作用而擔(dān)任了摧毀的重任�；緫�(zhàn)略是一個(gè)扳道員，讓企業(yè)高速轉(zhuǎn)到另一條軌道上去， 它使催毀變成一種必須實(shí)現(xiàn)的目的，而非意外！ 2、發(fā)展戰(zhàn)略——積累可轉(zhuǎn)移資源的重任 企業(yè)有生產(chǎn)線，采購(gòu)客戶關(guān)系網(wǎng)，生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)等不可轉(zhuǎn)移到其他行業(yè)，領(lǐng)域的資源也有管理方法，專門人才，品牌等可部分轉(zhuǎn)移的資源還有信息管理能力，資源配置能力，公共關(guān)系等可任意轉(zhuǎn)移的資源。一個(gè)企業(yè)摧毀自我戰(zhàn)略，完成進(jìn)化的前提是積累可轉(zhuǎn)移資源可轉(zhuǎn)移資源構(gòu)成了企業(yè)高速發(fā)展過程中隨時(shí)轉(zhuǎn)軌的資源保障發(fā)展戰(zhàn)略建立在基礎(chǔ)戰(zhàn)略之上，通過資源配置來建立 ……（未完，全文共3312字，當(dāng)前只顯示797字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏未來的企業(yè)戰(zhàn)略——四層級(jí)戰(zhàn)略） 上一篇：淺談企業(yè)文化的凝聚力作用 下一篇：知識(shí)管理的在企業(yè)中的適用性導(dǎo)入 |