標(biāo)題：摧毀型戰(zhàn)略——構(gòu)建未來(lái)企業(yè)的發(fā)展

　　企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)義未來(lái)為基點(diǎn)，為贏得持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而做出的事關(guān)全局的重大籌劃和謀略。在未來(lái)的企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)戰(zhàn)略是決定企業(yè)發(fā)展的向?qū)В笇?dǎo)企業(yè)實(shí)踐。面對(duì)越來(lái)越不確定的企業(yè)環(huán)境，企業(yè)戰(zhàn)略面對(duì)不僅僅是企業(yè)戰(zhàn)略本身，而且更應(yīng)該深入到企業(yè)戰(zhàn)略制定的背后，我們稱(chēng)之為心智模式。我們的戰(zhàn)略不僅僅是戰(zhàn)略是什么，制定戰(zhàn)略的方法，而且還要關(guān)注戰(zhàn)略制定的流程，即怎樣制定戰(zhàn)略的問(wèn)題。
　　現(xiàn)在教科書(shū)上談到的戰(zhàn)略，我們稱(chēng)之為傳統(tǒng)的企業(yè)戰(zhàn)略，他一般由4個(gè)要素構(gòu)成
　　? 經(jīng)營(yíng)范圍
　　? 資源配置
　　? 競(jìng)爭(zhēng)地位
　　? 協(xié)同作用　……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略442字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
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當(dāng)重要，而資源配置決定著我們將如何實(shí)現(xiàn)總體戰(zhàn)略。
　　協(xié)同作用
　　企業(yè)通過(guò)對(duì)總體資源整合所獲得的收益，要大于各部分資源單獨(dú)收益的總和。因此，為了充分發(fā)揮資源的效能，企業(yè)戰(zhàn)略分為總體戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略?xún)蓚�(gè)層面，總體戰(zhàn)略為經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略確定方向，而經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略通過(guò)資源的配置，為總體戰(zhàn)略提供了具體實(shí)施的可能。
　　傳統(tǒng)戰(zhàn)略的制定過(guò)程傳統(tǒng)戰(zhàn)略失敗的五個(gè)原因
　　? 對(duì)外部的信息察覺(jué)能力弱，敏感性不足
　　? 對(duì)內(nèi)部信息缺乏敏感性，了解企業(yè)內(nèi)部微觀(guān)情況的能力不足
　　? 對(duì)事業(yè)的認(rèn)識(shí)深度不足，導(dǎo)致做出了錯(cuò)誤的戰(zhàn)略假設(shè)
　　? 戰(zhàn)略的制定與操作脫節(jié)，導(dǎo)致戰(zhàn)略指導(dǎo)不了操作，因此被放棄。
　　? 制定戰(zhàn)略時(shí)，沒(méi)有考慮相應(yīng)的戰(zhàn)略管理能力，致使戰(zhàn)略被架空，最終陷入實(shí)物論和無(wú)戰(zhàn)略的隨機(jī)戰(zhàn)、游擊戰(zhàn)。
　　一個(gè)大腦的局限性
　　傳統(tǒng)的戰(zhàn)略制定和實(shí)施過(guò)程中，最大的問(wèn)題在于制定戰(zhàn)略的過(guò)程是由少數(shù)人，甚至是一個(gè)人完成的。在戰(zhàn)略制定完成后，再由大多數(shù)人進(jìn)行細(xì)化和實(shí)施。然后再由少數(shù)人感知、評(píng)估戰(zhàn)略的效率、效能，根據(jù)大多數(shù)人的反應(yīng)來(lái)修正戰(zhàn)略。
　　在有一個(gè)或幾個(gè)大腦決策的過(guò)程中，有幾個(gè)貌似正常的荒謬之處：
　　? 少數(shù)人的大腦可以駕御大多數(shù)人的大腦
　　? 決策者天然而然的假設(shè)自己能感知戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程中的問(wèn)題
　　? 決策者在發(fā)展預(yù)測(cè)上，不可避免的存在盲區(qū)
　　? 企業(yè)常常做出一些荒謬的假設(shè)，并對(duì)此一無(wú)所知
　　少數(shù)人的大腦可以駕御大多數(shù)人的大腦。
　　傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中的垂直式管理方法，使大多數(shù)人習(xí)慣于自上而下的決策方式。但對(duì)于今天的知識(shí)型企業(yè)和創(chuàng)新過(guò)程來(lái)說(shuō)，為了應(yīng)對(duì)不斷變化的環(huán)境和紛繁的信息，必須不斷提高組織的內(nèi)外部信息覺(jué)察能力，單靠一個(gè)人或幾個(gè)人的能力已無(wú)法滿(mǎn)足這一要求。因而正確的做法應(yīng)是集體評(píng)估信息，完善和修正預(yù)測(cè)，協(xié)助（請(qǐng)注意，這很重要）少數(shù)人共同完成戰(zhàn)略的制訂。
　　決策者天然而然的假設(shè)自己能感知戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程中的問(wèn)題。
　　事實(shí)上，在很多企業(yè)里，戰(zhàn)略如何成為各部門(mén)的具體工作項(xiàng)目很難掌握。
　　決策者在發(fā)展預(yù)測(cè)上，不可避免的存在盲區(qū)
　　在由少 ……（未完，全文共4767字，當(dāng)前只顯示1147字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏摧毀型戰(zhàn)略——構(gòu)建未來(lái)企業(yè)的發(fā)展）

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