| 標(biāo)題：供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略——企業(yè)成功的核心因素 |
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供應(yīng)鏈對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)已經(jīng)變得越來(lái)越重要。然而，許多企業(yè)管理者仍不能確定到底哪些經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)能力和投資能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，隨著全球化競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越集中于企業(yè)效益的提高、成本的降低和差異化的供應(yīng)鏈，企業(yè)必須立即采取有效的應(yīng)對(duì)措施。一家典型企業(yè)的供應(yīng)鏈成本能夠占其全部收入的80%，占其資產(chǎn)的50%，這使得供應(yīng)鏈管理成為一種降低成本的重要手段。 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略306字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 依據(jù)供應(yīng)鏈技術(shù)在企業(yè)中的應(yīng)用情況，研究人員將被調(diào)查的企業(yè)分為四類：供應(yīng)鏈管理領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)、供應(yīng)鏈管理轉(zhuǎn)變中企業(yè)、供應(yīng)鏈管理衰敗企業(yè)和供應(yīng)鏈管理落后企業(yè)。事實(shí)上，供應(yīng)鏈優(yōu)越性程度最高的公司往往擁有全行業(yè)最高的市場(chǎng)資本總額綜合平均增長(zhǎng)指數(shù)(cagr)。處于領(lǐng)導(dǎo)地位的企業(yè)，包括戴爾、諾基亞、沃爾瑪以及zara，均已制定了新的行業(yè)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。股東們已經(jīng)用高于平均水平的市場(chǎng)份額回報(bào)了這些企業(yè)，這些企業(yè)的ceo都十分清楚供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新與創(chuàng)造商業(yè)價(jià)值之間的關(guān)系。 例如，戴爾設(shè)計(jì)一種動(dòng)態(tài)定價(jià)系統(tǒng)，頻繁地變動(dòng)不同配置和零部件的價(jià)格。通過(guò)這種方法，戴爾能把需求轉(zhuǎn)化為可利用、有保障的供應(yīng)庫(kù)存，同時(shí)穩(wěn)定其供應(yīng)鏈運(yùn)作、降低總成本。再如，臺(tái)灣半導(dǎo)_造公司，使用了個(gè)性化設(shè)計(jì)、模擬和時(shí)間進(jìn)度安排軟件來(lái)提高它對(duì)顧客需求的反應(yīng)速度。這些軟件對(duì)該公司的芯片設(shè)計(jì)人員比選各種可選方案的生產(chǎn)成本起到很大幫助作用。 這些企業(yè)的高層管理者，把供應(yīng)鏈看作一種股東價(jià)值和競(jìng)爭(zhēng)差異化的重要驅(qū)動(dòng)因素。他們把供應(yīng)鏈管理列入其企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，并對(duì)他們的經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行創(chuàng)新。供應(yīng)鏈的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)依照自己的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)能力管理供應(yīng)鏈并不斷優(yōu)化使之適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)需求。這樣，有卓越的供應(yīng)鏈管理能力的企業(yè)就能獲得成功并繼續(xù)發(fā)展壯大。 成為供應(yīng)鏈管理領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的四個(gè)關(guān)鍵因素 1. 高層管理者把供應(yīng)鏈看作一種股東價(jià)值和競(jìng)爭(zhēng)差異化的重要驅(qū)動(dòng)因素。 ……（未完，全文共3300字，當(dāng)前只顯示794字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略——企業(yè)成功的核心因素） 上一篇：核心競(jìng)爭(zhēng)力本質(zhì)內(nèi)涵是集中化 下一篇：二00三年度稅收工作總結(jié) |