| 標(biāo)題：實施品牌戰(zhàn)略整合商品供應(yīng)鏈 |
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新合作商貿(mào)連鎖有限公司是全國供銷合作總社探索運(yùn)用現(xiàn)代流通方式改造農(nóng)村傳統(tǒng)經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)的試點企業(yè)，也是全國供銷合作社“新網(wǎng)工程”中日用消費(fèi)品經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的龍頭企業(yè)。 公司成立4年多來，積極與各級供銷社合作，以連鎖經(jīng)營、超市業(yè)態(tài)、集中采購、統(tǒng)一配送等為手段，整合、改造、提升、優(yōu)化農(nóng)村零售經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)，企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)和銷售收入逐年跨上新臺階。目前，已在陜西、江蘇、河南、吉林等14個省份發(fā)展區(qū)域控股子公司18家，形成30多個連片發(fā)展的區(qū)域市場，發(fā)展經(jīng) ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略392字，正式會員可完整閱讀）…… 按照區(qū)域發(fā)展的原則，我們統(tǒng)籌規(guī)劃，精心布點，以點帶面，分片發(fā)展。公司以城區(qū)店為示范中心、配送中心、培訓(xùn)中心和帶動中心，在鄉(xiāng)村合理布局，“蜂窩式”建立經(jīng)營網(wǎng)點，先在區(qū)域做強(qiáng)做大，再有步驟地推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)進(jìn)程。 按照“小超市、大連鎖”的原則，我們通過“直營帶加盟”的形式，對現(xiàn)有經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行整合、改造、提升、優(yōu)化，逐步建立和完善以城區(qū)店為龍頭、鄉(xiāng)鎮(zhèn)店為骨干、村級店為基礎(chǔ)，多種經(jīng)營業(yè)態(tài)并存的縣、鄉(xiāng)、村三級日用消費(fèi)品連鎖經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)體系。 按照“開放辦社”原則，我們吸納包括民營企業(yè)在內(nèi)的多種經(jīng)濟(jì)成分參與傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)改造，通過“產(chǎn)權(quán)多元化”與各級供銷社進(jìn)行產(chǎn)權(quán)合作，優(yōu)勢互補(bǔ)，借勢借力，形成聚合力量，增強(qiáng)了企業(yè)的經(jīng)營活力。 三是在整合商品供應(yīng)鏈中構(gòu)建農(nóng)村網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營主渠道。公司針對農(nóng)村商品供應(yīng)鏈薄弱，連鎖經(jīng)營尚在初級階段的實際，下大力氣開展了整合農(nóng)村商品供應(yīng)鏈的工作。公司加快縣級配送中心建設(shè)，整合供應(yīng)商資源，已組建了縣級配送中心200多個，計劃再用2年建成500個。公司初步建成了“總公司聯(lián)采、區(qū)域公司區(qū)采、門店自采”的三級采購配送體系，整合了商品資源。 四是推行品牌戰(zhàn)略，增強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)綜合服務(wù)功能。在已有網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的基礎(chǔ)上，公司幾年來加大工作力度，打造品牌網(wǎng)絡(luò)，樹立品牌形象，發(fā)揮了品牌應(yīng)有的價值。通過建立和完善品牌識別系統(tǒng)，公司建立了一套全程的品牌管理系統(tǒng)，強(qiáng)化了品牌輸出的審核和管理，特別是加大了對加盟店的管理力度，對所有加盟“新合作”的門店初步做到了統(tǒng)一配送商品、統(tǒng)一內(nèi)外形象設(shè)計、統(tǒng)一宣傳用語。 五是打造網(wǎng)絡(luò)龍頭，聯(lián)合系統(tǒng)發(fā)展。作為全國供銷合作社“新網(wǎng)工程”農(nóng)村日用消費(fèi)品經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的龍頭企業(yè)，公司積極扶優(yōu)扶強(qiáng)，未來3 ……（未完，全文共1691字，當(dāng)前只顯示1017字，請閱讀下面提示信息。收藏實施品牌戰(zhàn)略整合商品供應(yīng)鏈） 上一篇：礦業(yè)公司黨委推行黨建工作考核評價的探索與實踐 下一篇：健全農(nóng)村家庭養(yǎng)老保障體系 相關(guān)欄目： |