| 標題：淺談企業(yè)文化構(gòu)建與人力資源的密切關系 |
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“文化”與“人”是怎樣的一種關系？據(jù)我理解，文化是人創(chuàng)造的，企業(yè)的發(fā)展也是靠人來推動的，在此意義上講，通過人力資源管理構(gòu)建企業(yè)文化是一種可行的而又很重要的途徑。從企業(yè)文化核心層的確定，再向制度層、行為層推進，幾乎貫穿了整個人力資源管理的過程，換言之，文化的推廣依賴于必要的灌輸、良好的溝通、合作的態(tài)度、有力的制度、不懈的宣傳才能得以實現(xiàn)，而這些也正是人力資源規(guī)劃與管理的工作手段。 “企業(yè)文化”企業(yè)文化建 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略351字，正式會員可完整閱讀）…… 1、對全體員工進行企業(yè)文化重要性的培訓，通過學習理論、觀看優(yōu)秀企業(yè)文化實踐，達成全員參與企業(yè)文化構(gòu)建的共識。 2、進行全員調(diào)查（可以利用調(diào)查表形式），摸清員工思想現(xiàn)狀（這是文化建設的土壤）： �。�1）員工對公司發(fā)展與公司愿景的期望； �。�2）對從事工作的滿意度； �。�3）對自我發(fā)展的期望與規(guī)劃； �。�4）對公司制度建設、管理流程的建議； �。�5）對本企業(yè)的員工應具備的文化素質(zhì)做界定調(diào)查。 �。�6）對本企業(yè)應具備的文化氛圍做界定調(diào)查。 3、對調(diào)查情況進行分析、討論，擬定初步企業(yè)文化框架。 4、咨詢企業(yè)管理企業(yè)文化專家，結(jié)合公司管理問題與文化建設，請來座談，通過“借智”確定文化理念及推廣計劃。 5、形成草案，通過全員討論進行反饋、補充、認定，進行修訂后報企業(yè)高級領導層確定。 二、中間層（企業(yè)制度層）：包括在企業(yè)核心價值觀指導下而產(chǎn)生的措施性制度建設，它即是貫徹核心理念的具體表現(xiàn)形式，也是實現(xiàn)企業(yè)總體目標的一個保障手段。包括以下幾個范疇： �。ㄒ唬┕局虚L期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃（“企業(yè)宗旨”、“企業(yè)目標”的具體實現(xiàn)） �。ǘ┤耸轮贫龋ㄈ肆Y源價值觀指導下） 1、《綜合人事考評制度》――本著公正、全面、客觀的原則，建立綜合人事考核平臺，不僅對工作業(yè)績、工作成果考核，還要對工作態(tài)度、工作創(chuàng)新考核；即實現(xiàn)對已完成的工作績效的評價，又重視員工職業(yè)品質(zhì)、發(fā)展?jié)摿Φ呐囵B(yǎng)與挖掘，使“人事考核”真正成為企業(yè)與員工共同發(fā)展的助推器。 2、《崗位聘任制度》――在人事考評的客觀 ……（未完，全文共3787字，當前只顯示911字，請閱讀下面提示信息。收藏淺談企業(yè)文化構(gòu)建與人力資源的密切關系） 上一篇：中國女企業(yè)家生存狀況調(diào)查：為什么她們更容易成功 下一篇：出國留學人員工作調(diào)整的通知 |