| 標(biāo)題：成為“時(shí)髦”詞匯的項(xiàng)目管理也需要變革藝術(shù) |
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編者按：當(dāng)前，在以信息化為代表的it項(xiàng)目中，已經(jīng)有了不少失敗的案例。如果對(duì)失敗的原因做以總結(jié)，主要有兩個(gè)，第一是it應(yīng)用項(xiàng)目的復(fù)雜性，其二是缺乏合格的項(xiàng)目管理人才。由此，項(xiàng)目管理也必須能夠度時(shí)而變，從而適應(yīng)it項(xiàng)目的需要。 項(xiàng)目管理正成為我們生活與工作中的“時(shí)髦”詞匯。在今天看來(lái)，無(wú)論如何強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目管理的重要 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略271字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 另一方面，缺乏合格的項(xiàng)目管理人才也是項(xiàng)目難以駕馭和掌控的重要原因。項(xiàng)目管理人員不僅要具備深厚的專業(yè)方面知識(shí)與直接經(jīng)驗(yàn)，熟練掌握和使用項(xiàng)目管理的工具、方法與技巧，而且要具備高超的組織、指揮、溝通、協(xié)調(diào)、控制的能力，甚至要具備一定的人格魅力和威信，在某些組織內(nèi)，項(xiàng)目管理人員的職權(quán)與人際關(guān)系也是成功不可或缺的重要條件之一。 由此可見，企業(yè)必須高度重視it應(yīng)用項(xiàng)目的項(xiàng)目管理。應(yīng)該聘請(qǐng)合格的項(xiàng)目管理人員、使用適用的項(xiàng)目管理方法來(lái)主導(dǎo)it應(yīng)用項(xiàng)目。如果有條件的話，還要聘請(qǐng)合格的項(xiàng)目監(jiān)理公司或者資深項(xiàng)目管理專家進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量審計(jì)，以保證項(xiàng)目管理的質(zhì)量，預(yù)防項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，促成管理變革。 正如一般管理既是科學(xué)，又是藝術(shù)一樣，項(xiàng)目管理也是藝術(shù)與科學(xué)的結(jié)合。 一方面，項(xiàng)目管理具有一般的原理與基本規(guī)律，可以適用于大多數(shù)項(xiàng)目，而且人們也開發(fā)了很多專用的方法與工具，因此，項(xiàng)目管理逐漸成為一門科學(xué)。在西方發(fā)達(dá)國(guó)家 ……（未完，全文共1169字，當(dāng)前只顯示703字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏成為“時(shí)髦”詞匯的項(xiàng)目管理也需要變革藝術(shù)） 上一篇：各廣蓄電廠總結(jié) 下一篇：企業(yè)知識(shí)定位與知識(shí)管理應(yīng)用戰(zhàn)略 |