標題:石油企業(yè)項目管理現(xiàn)狀分析 |
一、石油企業(yè)項目管理現(xiàn)狀 對于石油石化這一特殊行業(yè),石油工程項目有其特殊性,則項目管理的運用也有別于其他行業(yè)。該行業(yè)項目管理的總體現(xiàn)狀是:既有項目管理的新原則,新內(nèi)容,新組織形式,又有原成建制分公司管理、現(xiàn)場施工的舊影子,其運行機制和組織管理模式存在以下特點: 1.、在項目管理運行機制上實行公司總部決策層、項目部管理層和施工作業(yè)層“三層分離”,總部、項目部、負責施工作業(yè)的專業(yè)公司三者之間各司其職,即:總部負責決策和總體協(xié)調(diào),項目部負責管理和具體組織項目實施,專業(yè)公司負責施工作業(yè)。 2、推行系統(tǒng)化管理,加強總部監(jiān)督。企業(yè)總部的職能部門和項目部的業(yè)務(wù)機構(gòu)或崗 ……(快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略490字,正式會員可完整閱讀)…… 3、管理思想落后,缺乏競爭意識。很多的項目承擔單位存在依賴性,缺乏動力和壓力。由于缺乏競爭和合理的招、投標機制,致使“關(guān)系戶”的現(xiàn)象大量存在,嚴重影響了工程項目的質(zhì)量。 4、制度體系不夠完善嚴謹,管理多是靠經(jīng)驗。沒有形成一套從公司到項目通用的、真正指導(dǎo)總部與項目部管理的制度體系。實際上造成了制度不能很好執(zhí)行,項目管理主要靠經(jīng)驗。項目費用被擠占、挪用的現(xiàn)象時有發(fā)生,項目進展受到嚴重影響。 以上這些問題的出現(xiàn),除了部分原因是因為石油企業(yè)的特殊機制存在限制,以及市場經(jīng)濟不夠完善所導(dǎo)致,但是,很大一部分原因還是在于我們石油企業(yè)的管理思想落后,尤其是項目管理的理念和方法,對經(jīng)濟的高速發(fā)展和國際化進程的加快不能很好的適應(yīng)。 三、解決石油企業(yè)項目管理問題的幾點建議 1、完善項目經(jīng)理的選拔和考核機制。首先,要按照德才兼?zhèn)涞脑瓌t公開選拔,競聘上崗,做到不拘一格,唯才是舉,量德而用;其次,要實行項目經(jīng)理職業(yè)化管理。項目經(jīng)理應(yīng)從受過正規(guī)培訓(xùn)、具有項目經(jīng)理資格證書的人員中選拔。要制定項目經(jīng)理任用制度,健全項目經(jīng)理管理制度,明確項目經(jīng)理的責、權(quán)、利、險。要加強項目經(jīng)理后備人選的培養(yǎng)鍛煉,通過繼續(xù)教育、掛職頂崗等途徑,不斷提高他們思想政治水平、職業(yè)道德和業(yè)務(wù)素質(zhì);再次,要設(shè)置精干高效的項目管理機構(gòu)。施工公司一般要設(shè)有項目管理部,并由一名副總裁負責項目的計劃和執(zhí)行管理。為使項目管理更專業(yè)化還應(yīng)設(shè)立協(xié)調(diào)部,主要協(xié)調(diào)項目與外部之間的關(guān)系,這樣就使得項目管理部門和項目經(jīng)理全身心從事項目管理,并有足夠的精力和時間利用現(xiàn)代化的管理手段提高工作效率。此外,對項目部管理層人員,要根據(jù)項目的不同特點和不同階段的要求,通過在各項目之間合理組合和有效流動,派遣與聘用相結(jié)合的方式,同時要防止項目經(jīng)理_組閣,形成獨立“王國”。 2、加強對成本、質(zhì)量、進度管理的控制。成本控制上,建立財務(wù)賬目管理體系,加強目標管理。項目經(jīng)理部應(yīng)設(shè)專人負責建立項目產(chǎn)能的賬目工作,進行單獨核算。對工程內(nèi)部鉆井、采油、地面、生產(chǎn)準備等區(qū)塊,實行資金切塊管理,分別建帳,做到賬目清晰,界限明確。在質(zhì)量控制上,加強質(zhì)量 ……(未完,全文共2117字,當前只顯示1274字,請閱讀下面提示信息。收藏石油企業(yè)項目管理現(xiàn)狀分析) 上一篇:2010年消防隊警用車輛專項治理實施方案 下一篇:新中國成立的偉大歷史意義 相關(guān)欄目:石油 公司 企業(yè)講話 管理 綜合論文 剖析整改 |