| 標(biāo)題：石油企業(yè)加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式改革 |
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經(jīng)濟(jì)發(fā)展的內(nèi)涵，是由發(fā)展的機(jī)制和路徑兩個(gè)方面構(gòu)成的。從發(fā)展機(jī)制的層面上看，經(jīng)濟(jì)發(fā)展有粗放型和集約型之分。從發(fā)展路徑的層面上看，經(jīng)濟(jì)發(fā)展有外延型發(fā)展和內(nèi)涵型發(fā)展之別。 當(dāng)前在"科學(xué)發(fā)展觀"的指導(dǎo)下，油氣勘探開發(fā)要素投入方式要由資本投入為主，向資本、勞動(dòng)、科技投入為主轉(zhuǎn)變；投入產(chǎn)出方式要由"粗放型"向"集約型"轉(zhuǎn)變，即由高投入、高消耗、高污染、低產(chǎn)出、低質(zhì)量、低效率，轉(zhuǎn)向低投入、低消耗、能循環(huán)、低污染、高產(chǎn)出、高質(zhì)量、高效益。 一、提高油氣勘探開發(fā)技術(shù)水平 油氣勘探開發(fā)技術(shù)水平的高低，自主創(chuàng)新能力的強(qiáng)弱，與油氣勘探開發(fā)成效緊密相關(guān)。大凡油氣勘探開發(fā)整體實(shí)力強(qiáng)、技術(shù)發(fā)展水平快、自主創(chuàng)新程度高的油田企業(yè)，其掌控油氣資源量和油氣產(chǎn)量的能力就強(qiáng)，而且成效不差，這是一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)。 落實(shí)油氣勘探開發(fā)科學(xué)發(fā)展觀，第一要義是發(fā)展，核 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略633字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 在當(dāng)前高油價(jià)形勢(shì)下，油田企業(yè)提高油氣勘探開發(fā)技術(shù)，具有物資條件和財(cái)力保證。油田企業(yè)，要在油氣勘探開發(fā)科研基礎(chǔ)設(shè)施上加大投入，要建設(shè)國家級(jí)或部級(jí)科研基地和重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室。要引進(jìn)招聘高技術(shù)人才，提高其福利待遇和收入水平，挖掘人才潛力，激發(fā)和調(diào)動(dòng)科研積極性。制定重大科研項(xiàng)目和科研課題，產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合。完善科研_和科研管理機(jī)制，完善專利制度，使科研成果、專利與獎(jiǎng)勵(lì)緊密結(jié)合。加強(qiáng)科研成果的推廣應(yīng)用，使?jié)撛诘目蒲谐晒�，盡快轉(zhuǎn)化成現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力，實(shí)現(xiàn)勘探開發(fā)的大突破。 二、提高油田企業(yè)工作效率和經(jīng)濟(jì)效益 提高經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)油田企業(yè)來說，既是出發(fā)點(diǎn)，也是最終目標(biāo)。單位油氣儲(chǔ)量投資的多寡和單位油氣產(chǎn)量成本的高低，決定油田企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。如果通過高投入，高消耗，低產(chǎn)出，低效益，低效率，使個(gè)別生產(chǎn)經(jīng)營投資成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于油田企業(yè)平均投資成本，雖然油價(jià)很高，而油田企業(yè)的發(fā)展同樣會(huì)受到制約；如果油價(jià)一旦走低，企業(yè)就將陷入入不敷出，進(jìn)退維艱的窘境。工作效率與經(jīng)濟(jì)效益是相輔相成的。經(jīng)濟(jì)效益是工作效率的結(jié)果，工作效率是經(jīng)濟(jì)效益的前提，是經(jīng)濟(jì)效益的支撐。沒有優(yōu)質(zhì)高效的工作效率，要提高經(jīng)濟(jì)效益，只能是一句空話。 首先要從戰(zhàn)略上謀劃提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)、任務(wù)與措施。要根據(jù)國際國內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)、兩種資源的分布、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等外部環(huán)境情況，結(jié)合自身生產(chǎn)經(jīng)營及核心競(jìng)爭(zhēng)力等內(nèi)部因素制定戰(zhàn)略目標(biāo)、任務(wù)與措施。在對(duì)油田企業(yè)內(nèi)外部情況進(jìn)行全方位分析研究的基礎(chǔ)上，根據(jù)油氣資源的不可再生性和稀缺性特征，研究提出進(jìn)入新領(lǐng)域、新行業(yè)的發(fā)展思路和方案，以解決油價(jià)走低后，部分油氣資源銳減枯竭，油田企業(yè)能夠順利平穩(wěn)實(shí)現(xiàn)業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型和接續(xù)發(fā)展問題。 其次要進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營方式和企業(yè)管理方法的創(chuàng)新與再造。全面推行油藏經(jīng)營管理，用信息化提升和改造傳統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)營管理方式，大力推行erp管理、內(nèi)控制度管理、hse管理等，使生產(chǎn)經(jīng)營管理方式，盡快與國際接軌，加快現(xiàn)代化管理步伐。 三是要大力提高人事、財(cái)務(wù)、資產(chǎn)、生產(chǎn)組織等各專項(xiàng)職能管理現(xiàn)代化水平。建立與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和油氣勘探開發(fā)相適應(yīng)的管理辦法與制度。要建立真正意義上的人才交流市場(chǎng)，人才能夠在自主自愿平等的市場(chǎng)上，進(jìn)行交流和雙向選擇。打破所有制、全民、臨時(shí)、勞務(wù)工身份，加快社會(huì)保障和住房制度改革，為人才更_更廣泛的流動(dòng)提供條件。建立財(cái)務(wù)目標(biāo)管理核算制度，用目標(biāo)利潤倒逼目標(biāo)成本、目標(biāo)投資，形成財(cái)務(wù)目標(biāo)管理_，建立起與財(cái)務(wù)目標(biāo)體系績效掛鉤的包保責(zé)任機(jī)制，確保財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。要真正建立起管人、管資產(chǎn)、管事相結(jié)合的油田企業(yè)資產(chǎn)管理機(jī)制，保證國有資產(chǎn)保值增值。 各項(xiàng)管理制 ……（未完，全文共2732字，當(dāng)前只顯示1644字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏石油企業(yè)加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式改革） 上一篇：人力資源：解讀企業(yè)員工培訓(xùn)的重要性 下一篇：學(xué)習(xí)新時(shí)期人民警察核心價(jià)值觀心得體會(huì) 相關(guān)欄目：石油 公司 企業(yè)講話 教師 黨務(wù)講話 科技 科學(xué)發(fā)展 改革 改革開放 |